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Madureira, C. (2013). Profissionalização e avaliação dos dirigentes de topo na Administração Pública: o caso de Portugal. In César Madureira e Maria Asensio (Ed.), Handbook de Administração Pública. (pp. 159-172). Lisboa: INA Editora.
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C. N. Madureira,  "Profissionalização e avaliação dos dirigentes de topo na Administração Pública: o caso de Portugal", in Handbook de Administração Pública, César Madureira e Maria Asensio, Ed., Lisboa, INA Editora, 2013, pp. 159-172
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TY  - CHAP
TI  - Profissionalização e avaliação dos dirigentes de topo na Administração Pública: o caso de Portugal
T2  - Handbook de Administração Pública
AU  - Madureira, C.
PY  - 2013
SP  - 159-172
CY  - Lisboa
AB  - É objectivo deste capítulo analisar as causas e as consequências da intrusão do poder político na esfera
administrativa, nomeadamente através da politização dos cargos dirigentes de topo na Administração
Pública, contribuindo activamente para que estes não se profissionalizem e consequentemente não
sejam avaliados através de critérios tecnicamente objectiváveis. O capítulo justifica esta intrusão a partir
da experiência portuguesa, onde se demonstra que a proximidade ao poder político possui efeitos
inibidores no comportamento dos dirigentes, o que se reflecte na forma excessivamente cautelosa com
que emitem pareceres, salvaguardam as suas posições ou evitam ter responsabilidades objectivas. De
acordo com o autor, o cumprimento de objectivos na Administração só poderá ser possível se a avaliação
do desempenho for feita com rigor, de forma transversal, integrada e interdependente entre todos os
escalões hierárquicos. Só assim a moralização e a produtividade da Administração Pública poderão ser
asseguradas no contexto da reforma administrativa.
ER  -