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Borges, C. M., Ramalho, R., Bajanca, M., Oliveira, T., Major, M., Diz, P....Rodrigues, V. (2010). Implementação de um sistema de custeio por actividades nos hospitais do SNS. Portuguese Journal of Public Health. 9, 141-160
Export Reference (IEEE) 
C. Borges et al.,  "Implementação de um sistema de custeio por actividades nos hospitais do SNS", in Portuguese Journal of Public Health, no. 9, pp. 141-160, 2010
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TY  - JOUR
TI  - Implementação de um sistema de custeio por actividades nos hospitais do SNS
T2  - Portuguese Journal of Public Health
IS  - 9
AU  - Borges, C. M.
AU  - Ramalho, R.
AU  - Bajanca, M.
AU  - Oliveira, T.
AU  - Major, M.
AU  - Diz, P.
AU  - Rodrigues, V.
PY  - 2010
SP  - 141-160
SN  - 2504-3137
UR  - https://www.ensp.unl.pt/dispositivos-de-apoio/cdi/cdi/sector-de-publicacoes/revista/index_html
AB  - Um sistema de custeio possibilita um maior conhecimento dos custos assim como uma
crescente consciencialização de que os recursos financeiros são limitados, sendo por isso
essencial em qualquer sistema de saúde. A aplicação de um sistema de custeio em ambiente
hospitalar constitui-se como uma parte fundamental num mecanismo de contratualização.
O sistema de custeio por actividades apresenta a vantagem de apurar custos por actividades
identificando as que concorrem em maior proporção para o custo de determinado produto,
fornecendo pistas para a reorganização de práticas e levando a uma utilização mais eficiente
dos recursos. A nível central permite o benchmarking entre instituições possibilitando a comparação de custos entre objectos de custeio e actividades, constituindo um instrumento de referência para a determinação de preços. Neste artigo são apresentadas as razões que levaram o Ministério da Saúde a lançar em 2007 um projecto de Custeio Baseado em Actividades (ABC) em cinco Hospitais Piloto do SNS; as vantagens deste sistema; os módulos em que o modelo assenta; a descrição da amostra, as regras de imputação dos recursos às actividades e da atribuição dos custos das actividades aos objectos de custeio; o processo de implementação do modelo; a identificação de pontos fortes e dificuldades deste processo bem como alguns resultados gerados.
ER  -