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Exportar Referência (APA) 
Vicente, C. C. S., Major, M. J., Pinto, J. C. C. & Sardinha, J. (2009). Estudo do papel dos Controllers de Gestão em Portugal. Revista Portuguesa e Brasileira de Gestão. 8 (3), 66-79
Exportar Referência (IEEE) 
C. C. Vicente et al.,  "Estudo do papel dos Controllers de Gestão em Portugal", in Revista Portuguesa e Brasileira de Gestão, vol. 8, no. 3, pp. 66-79, 2009
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	year = "2009",
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TY  - JOUR
TI  - Estudo do papel dos Controllers de Gestão em Portugal
T2  - Revista Portuguesa e Brasileira de Gestão
VL  - 8
IS  - 3
AU  - Vicente, C. C. S.
AU  - Major, M. J.
AU  - Pinto, J. C. C.
AU  - Sardinha, J.
PY  - 2009
SP  - 66-79
SN  - 1645-4464
UR  - https://indeg.iscte-iul.pt/pagina/rgplp
AB  - Este estudo tem por base um trabalho de investigação realizado no Reino Unido, nos anos 1990, pelos professores Scapens, Ezzamel e Burns em colaboração com o Chartered Institute of Management Accountants (CIMA) e pretende compreender a importância que o Controlo de Gestão tem vindo a assumir nas empresas, ao longo dos últimos anos, bem como analisar a natureza e causas de eventuais mudanças ocorridas no papel dos Controllers de Gestão. Nesse sentido, pretendemos responder à seguinte questão de investigação: «Qual o papel dos Controllers de Gestão nas empresas portuguesas, no Séc. XXI». Para esse efeito, utilizámos um inquérito dirigido aos gestores de 142 empresas e aplicámos a técnica univariada (frequências relativas, média, moda e mediana). Posteriormente, comparámos os resultados das empresas portuguesas com os resultados do Reino Unido. Em conformidade com os resultados obtidos, concluímos que o papel actual dos Controllers de Gestão é diferente do tradicional. No passado, os Controllers de Gestão eram encarados como controladores da «performance» financeira. Contudo, actualmente, estão mais concentrados na integração das diferentes fontes de informação, de natureza financeira e não financeira, e encontram-se crescentemente envolvidos nas estratégias de gestão.
ER  -