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Lopes da Costa, R. & António, N. (2015). O conceito de consultoria de gestão: uma análise à luz do campo de pesquisa da estratégia-como-prática. Estudos do ISCA. 11, 1-15
R. J. Costa and N. J. António, "O conceito de consultoria de gestão: uma análise à luz do campo de pesquisa da estratégia-como-prática", in Estudos do ISCA, no. 11, pp. 1-15, 2015
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TY - JOUR TI - O conceito de consultoria de gestão: uma análise à luz do campo de pesquisa da estratégia-como-prática T2 - Estudos do ISCA IS - 11 AU - Lopes da Costa, R. AU - António, N. PY - 2015 SP - 1-15 SN - 1646-4850 DO - 10.1234/ei.v0i11.3445 UR - http://revistas.ua.pt/index.php/estudosdoisca/article/view/3445/3190 AB - Numa retrospetiva histórica, embora a literatura existente apelide o setor de consultoria de gestão como um setor extraordinário e um fenómeno único no contexto empresarial, na verdade estas afirmações não vêm acompanhadas por um número de estudos académicos que realcem a importância do trabalho efetivo dos consultores de gestão. Para combater a falta de estudos nesta área emergente, este artigo visa construir uma definição de consultoria de gestão que seja amplamente aceite. Os resultados da análise empírica sob a forma de entrevistas semiestruturadas e questionários aplicados a consultores de gestão e gestores de PME em Portugal, vêm desta forma redefinir o paradoxo do conceito de consultoria de gestão a partir da perspetiva de análise de consultores e clientes em Portugal à luz de uma perspetiva ligada ao campo de pesquisa da Estratégia-como-prática, focalizando-o nos quatro paradigmas empresariais da consultoria de gestão e nas perspetivas macro e micro de análise que constituem o campo de pesquisa da Estratégia-como-Prática. ER -