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Amaral-Baptista, M., Melo, M. & Macedo-Soares, T. (2012). Conselhos de administração e monitoração da implementação estratégica: um modelo conceitual. Economia Global e Gestão. 17, 55-75
M. A. Baptista et al., "Conselhos de administração e monitoração da implementação estratégica: um modelo conceitual", in Economia Global e Gestão, vol. 17, pp. 55-75, 2012
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TY - JOUR TI - Conselhos de administração e monitoração da implementação estratégica: um modelo conceitual T2 - Economia Global e Gestão VL - 17 AU - Amaral-Baptista, M. AU - Melo, M. AU - Macedo-Soares, T. PY - 2012 SP - 55-75 SN - 0873-7444 UR - http://www.scielo.mec.pt/scielo.php?script=sci_serial&pid=0873-7444&lng=pt AB - Este artigo apresenta um modelo conceitual de fatores não estruturais que podem afetar a eficácia dos Conselhos de Administração (CA) na monitoração da Implementação Estratégica (IE). A pesquisa recente em CA tem enfocado relações entre as suas características estruturais e o desempenho empresarial. Este estudo vai além dessas questões: investiga-se a influência de fatores comportamentais, contextuais e normativos. Tomando como base modelos gerais de desempenho de CA, empregou-se a perspectiva da Teoria de Produção em Equipe para identificar fatores que podem afetar o desempenho de um CA no asseguramento da IE. Por meio de evidência empírica coletada em entrevistas em profundidade com especialistas no tema, confirmaram-se os fatores de mais alta influência e a possível natureza das relações entre eles. Como resultado, foram formuladas proposições testáveis acerca dessas relações. Ao analisar os comportamentos e práticas de trabalho que influenciam a qualidade da intervenção dos CA no processo de IE das empresas, este estudo contribui para uma vertente de pesquisa, de crescente interesse, que procura compreender melhor a «caixa preta» do funcionamento dos CAs. ER -