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Reto, L., Ralha, J., Todo-Bom, L., Correia, J. & Menezes, J. (1994). A reengenharia empresarial. Revista Portuguesa de Gestão. 1, 69-83

L. A. Reto et al.,  "A reengenharia empresarial", in Revista Portuguesa de Gestão, no. 1, pp. 69-83, 1994

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TY  - GEN
TI  - A reengenharia empresarial
T2  - Revista Portuguesa de Gestão
AU  - Reto, L.
AU  - Ralha, J.
AU  - Todo-Bom, L.
AU  - Correia, J.
AU  - Menezes, J.
PY  - 1994
SP  - 69-83
SN  - 0874-8456
UR  - https://indeg.iscte-iul.pt/pagina/rgplp
AB  - A crise permanente que se instalou nas empresas e organizações ocidentais, após os «trinta anos gloriosos» de crescimento contínuo, que se seguiu à Guerra Mundial, tem provocado o aparecimento de vagas sucessivas de novas «modas em gestão», que de forma mais sofisticada, ou mais brutal, têm posto em causa os princípios weberianos e tayloristas da organização de trabalho, que estruturaram e continuam a estruturar, a nossa maneira de organizar e de pensar. De facto, os diferentes graus da gestão, principalmente norte-americanos, não têm sido muito eficazes na destruição da velha ordem da Revolução Industrial. Recentemente assistimos à introdução, de um novo conceito nas Ciências Empresariais - O de «Reengenharia», particularmente celebrizado pelo best-seller de M. Hammer e J. Champy, intitulado, Reengineering The Corporation. Este debate propõe-se a realização de uma troca de experiências e de opiniões sobre este tema, servindo a obra de Hammer e de Champy de referência e, de algum modo, pretexto. Por esse motivo, não iremos discutir de forma aprofundada o livro de Hammer, mas antes enquadrar a problemática de reengenharia nos processos mais vastos da mudança organizacional. 

ER  -