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Lopes da Costa, R. & António, N. S. (2018). O papel dos consultores como intermediários no processo de construção do conhecimento: uma análise à luz do campo de pesquisa da estratégia como prática. Revista de Gestão dos Países de Língua Portuguesa. 17 (2), 4-23
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R. J. Costa and N. J. António,  "O papel dos consultores como intermediários no processo de construção do conhecimento: uma análise à luz do campo de pesquisa da estratégia como prática", in Revista de Gestão dos Países de Língua Portuguesa, vol. 17, no. 2, pp. 4-23, 2018
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TY  - JOUR
TI  - O papel dos consultores como intermediários no processo de construção do conhecimento: uma análise à luz do campo de pesquisa da estratégia como prática
T2  - Revista de Gestão dos Países de Língua Portuguesa
VL  - 17
IS  - 2
AU  - Lopes da Costa, R.
AU  - António, N. S.
PY  - 2018
SP  - 4-23
SN  - 2674-5895
DO  - 10.12660/rgplp.v17n2.2018.78222
UR  - https://indeg.iscte-iul.pt/pagina/rgplp
AB  - Embora a literatura existente apelide o setor de consultoria de gestão como um setor extraordinário e um fenómeno único no contexto empresarial, na verdade, estas afirmações não vêm acompanhadas por um número de estudos académicos que realcem a importância do trabalho efetivo dos consultores de gestão. Para combater a falta de estudos nesta área emergente, este artigo visa construir um modelo que permita combinar, numa mesma estrutura, os papéis dos consultores de gestão, as variáveis a equacionar em cada um destes papéis e o tipo de consultoria implícita em cada uma destas análises. Os resultados da análise empírica sob a forma de entrevistas semiestruturadas e questionários aplicados a consultores de gestão e gestores de PME em Portugal demonstram que os papéis dos consultores não podem ser apenas definidos nas variáveis visibilidade organizacional e estatuto do consultor.
ER  -