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Lopes da Costa, R., Patrão, I., Gonçalves, R., Rosa, A. & António, N. (2019). Perceções dos Líderes sobre o Papel da Humildade no Desempenho: Um Estudo Empírico em Portugal. XXIX Jornadas Hispano Lusas de Géstion Cientifica.
Export Reference (IEEE) 
R. J. Costa et al.,  "Perceções dos Líderes sobre o Papel da Humildade no Desempenho: Um Estudo Empírico em Portugal", in XXIX Jornadas Hispano Lusas de Géstion Cientifica, Osuna, 2019
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	author = "Lopes da Costa, R. and Patrão, I. and Gonçalves, R. and Rosa, A. and António, N.",
	title = "Perceções dos Líderes sobre o Papel da Humildade no Desempenho: Um Estudo Empírico em Portugal",
	year = "2019",
	howpublished = "Both (printed and digital)"
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TY  - CPAPER
TI  - Perceções dos Líderes sobre o Papel da Humildade no Desempenho: Um Estudo Empírico em Portugal
T2  - XXIX Jornadas Hispano Lusas de Géstion Cientifica
AU  - Lopes da Costa, R.
AU  - Patrão, I.
AU  - Gonçalves, R.
AU  - Rosa, A.
AU  - António, N.
PY  - 2019
CY  - Osuna
AB  - Entrevistou-se 19 líderes em Portugal para se analisar as perceções dos mesmos sobre o impacto que os três comportamentos associados à humildade (segundo Owens et al., 2013) têm no desempenho, as noções de humildade e a perceção dos entrevistados sobre o impacto que líderes humildes têm no desempenho das organizações. O primeiro comportamento foi aquele considerado pelos entrevistados como de menor relevância para um desempenho positivo das equipas tendo sido associado, por alguns, a desempenhos negativos. Sobre os outros dois comportamentos, a perceção geral foi positiva, ainda que a eficácia de todos os comportamentos seja tida como condicionada a certas situações. Verificou-se ainda uma grande dispersão na interpretação do conceito de humildade e a perceção de que líderes humildes não obtêm melhores desempenhos em certos contextos.
ER  -