Export Publication
The publication can be exported in the following formats: APA (American Psychological Association) reference format, IEEE (Institute of Electrical and Electronics Engineers) reference format, BibTeX and RIS.
Santos, D., Rodrigues, J. & Portela, S. (2019). Controlo estratégico na farmácia comunitária com base no Balanced Scorecard: Um estudo de caso. Revista Portuguesa de Farmacoterapia. 11 (1), 8-20
D. F. Santos et al., "Controlo estratégico na farmácia comunitária com base no Balanced Scorecard: Um estudo de caso", in Revista Portuguesa de Farmacoterapia, vol. 11, no. 1, pp. 8-20, 2019
@article{santos2019_1765574457279,
author = "Santos, D. and Rodrigues, J. and Portela, S.",
title = "Controlo estratégico na farmácia comunitária com base no Balanced Scorecard: Um estudo de caso",
journal = "Revista Portuguesa de Farmacoterapia",
year = "2019",
volume = "11",
number = "1",
doi = "10.25756/rpf.v11i1.211",
pages = "8-20",
url = "http://revista.farmacoterapia.pt/index.php/rpf/index"
}
TY - JOUR TI - Controlo estratégico na farmácia comunitária com base no Balanced Scorecard: Um estudo de caso T2 - Revista Portuguesa de Farmacoterapia VL - 11 IS - 1 AU - Santos, D. AU - Rodrigues, J. AU - Portela, S. PY - 2019 SP - 8-20 SN - 1647-354X DO - 10.25756/rpf.v11i1.211 UR - http://revista.farmacoterapia.pt/index.php/rpf/index AB - Introdução: As empresas do sector farmacêutico foram nestes últimos 10 anos afetadas por inúmeras alterações, não só políticas como económicas e sociais. Assim sendo, tornou-se imprescindível ter uma gestão rigorosa e uma estratégia planeada. Por conseguinte, o balanced scorecard apresentado em 1992 por Kaplan e Norton e melhorado em 1996, permitiu auxiliar as empresas a organizarem a sua estratégia, alinhando-a e comunicando de forma clara e objetiva a todos os segmentos. Tendo em vista o sucesso ao longo dos anos em diversas empresas que aplicaram este instrumento na sua gestão, este artigo tem por objetivo contruir um mapa estratégico e um balanced scorecard aplicado à realidade das farmácias comunitárias. Metodologia: A metodologia usada baseou-se numa análise quantitativa de dados de uma farmácia, tal como numa análise organizacional interna através de entrevistas semiestruturadas e inquéritos presenciais (Servperf) aos clientes da farmácia. Conclusão: Concluiu-se que é possível construir um mapa estratégico simples e claro dos objetivos estratégicos da farmácia e apresentar o balanced scorecard desses mesmos objetivos organizados e percetíveis a toda a empresa de modo a enunciar as medidas, metas e iniciativas a realizar. ER -
Português