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Felício, M. J., Lopes, A., Salgueiro, M. F. & Parreira, P. (2007). Competências de gestão: um instrumento de medida para a realidade portuguesa. Revista Portuguesa e Brasileira de Gestão. 6 (3), 18-30
M. José et al., "Competências de gestão: um instrumento de medida para a realidade portuguesa", in Revista Portuguesa e Brasileira de Gestão, vol. 6, no. 3, pp. 18-30, 2007
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TY - JOUR TI - Competências de gestão: um instrumento de medida para a realidade portuguesa T2 - Revista Portuguesa e Brasileira de Gestão VL - 6 IS - 3 AU - Felício, M. J. AU - Lopes, A. AU - Salgueiro, M. F. AU - Parreira, P. PY - 2007 SP - 18-30 SN - 1645-4464 UR - https://indeg.iscte-iul.pt/pagina/rgplp AB - Este estudo tem como objectivo descrever a construção de um instrumento de avaliação de competênciasde gestão baseado no CVF («Competing Values Framework»), de R. Quinn, recorrendo, como metodologia, à análise factorial confirmatória. O modelo conceptual identifica oito papéis desempenhados pelos gestores eficazes, reunindo cada papel três competências, perfazendo um total de 24 competências de gestão. Os oito papéis e as 24 competências integram quatro grandes modelos da literatura de gestão. A construção do instrumento teve por base umaamostra de 194 respondentes reflectindo um vasto leque de empresas, maioritariamente industriais, e uma diversidade de funções ao nível da gestão. Deste trabalho resultou a versão portuguesa de uma escala perceptiva de competências de gestão constituída por 48 itens, com boas propriedades métricas. Com este instrumento pensamos proporcionar aos investigadores um meio que cremos útil e válido na análise das competências de gestão em estudos organizacionais; e aos profissionais da gestão de pessoas um efectivo utensílio de análise e desenvolvimento de gestores eficazes adaptado à realidade portuguesa. ER -