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Silva, M. F. , Silva, M. G. & Medrado, H. (2025). A liderança e o processo de preparação da sucessão em uma empresa familiar de pequeno porte brasileiro. In UBI Edições - Universidade da Beira Interior (Ed.), Proceedings of the XXXIV Jornadas Luso-Espanholas de Gestão Científica (JLEGC 2025). (pp. 1-16). Covilhã: UBI Edições - Universidade da Beira Interior.
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M. F. Silva et al.,  "A liderança e o processo de preparação da sucessão em uma empresa familiar de pequeno porte brasileiro", in Proc. of the XXXIV Jornadas Luso-Espanholas de Gestão Científica (JLEGC 2025), UBI Edições - Universidade da Beira Interior, Ed., Covilhã, UBI Edições - Universidade da Beira Interior, 2025, vol. 1, pp. 1-16
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@inproceedings{silva2025_1773403660401,
	author = "Silva, M. F.  and Silva, M. G. and Medrado, H.",
	title = "A liderança e o processo de preparação da sucessão em uma empresa familiar de pequeno porte brasileiro",
	booktitle = "Proceedings of the XXXIV Jornadas Luso-Espanholas de Gestão Científica (JLEGC 2025)",
	year = "2025",
	editor = "UBI Edições - Universidade da Beira Interior",
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	pages = "1-16",
	publisher = "UBI Edições - Universidade da Beira Interior",
	address = "Covilhã",
	organization = "Universidade da Beira Interior",
	url = "https://jornadas2025.ubi.pt/pt/pagina-inicial/"
}
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TY  - CPAPER
TI  - A liderança e o processo de preparação da sucessão em uma empresa familiar de pequeno porte brasileiro
T2  - Proceedings of the XXXIV Jornadas Luso-Espanholas de Gestão Científica (JLEGC 2025)
VL  - 1
AU  - Silva, M. F. 
AU  - Silva, M. G.
AU  - Medrado, H.
PY  - 2025
SP  - 1-16
CY  - Covilhã
UR  - https://jornadas2025.ubi.pt/pt/pagina-inicial/
AB  - As empresas familiares de pequeno porte enfrentam inúmeros desafios para manter seu negócio competitivo ao longo do tempo. Dada a relevância deste tipo de empresa no contexto econômico e social mundial, o presente estudo analisou em profundidade o processo de preparação da liderança e da sucessão em uma empresa familiar de pequeno porte no Brasil. Foram realizadas entrevistas semiestruturadas aos seus líderes e colaboradores. Aplicou-se uma análise temática indutiva para analisar as entrevistas. Os resultados sugerem que não há um processo de sucessão formal. Contudo, o fundador da empresa tem trabalhado ao longo do tempo para criar condições para um processo de sucessão que inclui uma liderança partilhada com tarefas bem definidas entre os futuros possíveis sucessores, mas assente numa gestão cooperativa. Os resultados também apontam para alguns entraves que podem existir no processo de sucessão nesse tipo empresa. 
ER  -