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Lopes da Costa, R. (2014). A estratégia-como-prática e o consultor como prático da estratégia. Revista Gestão e Planejamento. 15 (2), 190-212
R. J. Costa, "A estratégia-como-prática e o consultor como prático da estratégia", in Revista Gestão e Planejamento, vol. 15, no. 2, pp. 190-212, 2014
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TY - JOUR TI - A estratégia-como-prática e o consultor como prático da estratégia T2 - Revista Gestão e Planejamento VL - 15 IS - 2 AU - Lopes da Costa, R. PY - 2014 SP - 190-212 SN - 1516-9103 UR - http://www.revistas.unifacs.br/index.php/rgb/index AB - Apesar da existência de um crescente interesse em consultoria de estratégia e na sua influência nas empresas, existe um número muito limitado de estudos que investigam as contribuições dos consultores para a criação, difusão e consumo do conhecimento de gestão a nível macro e micro. Este artigo pretende assim colmatar este gap. Situando-se na literatura emergente da “estratégia-como-prática” e na focalização, estabelecimento e institucionalização das práticas e atividades estratégicas utilizadas no setor de consultoria de gestão, pretende-se assim contribuir para a construção da literatura nesta área, apresentando um conjunto de perspectivas teóricas que visem preencher a lacuna hoje em dia existente neste campo de estudo, ao mesmo tempo que vem desafiar os investigadores a alimentar este domínio da gestão com novos desenvolvimentos que possam efectivamente traduzir-se em factores determinantes no que respeita à possível melhoria do desempenho organizacional das empresas. ER -