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Lopes da Costa, R., António, N. & Brás-dos-Santos, J. M. (2017). As “praxis” e práticas que constituem o trabalho estratégico dos consultores: a análise do contexto português à luz do campo de pesquisa da estratégia-como-prática. Economia e Gestão. 17 (46), 4-22
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R. J. Costa et al.,  "As “praxis” e práticas que constituem o trabalho estratégico dos consultores: a análise do contexto português à luz do campo de pesquisa da estratégia-como-prática", in Economia e Gestão, vol. 17, no. 46, pp. 4-22, 2017
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TY  - JOUR
TI  - As “praxis” e práticas que constituem o trabalho estratégico dos consultores: a análise do contexto português à luz do campo de pesquisa da estratégia-como-prática
T2  - Economia e Gestão
VL  - 17
IS  - 46
AU  - Lopes da Costa, R.
AU  - António, N.
AU  - Brás-dos-Santos, J. M.
PY  - 2017
SP  - 4-22
SN  - 1984-6606
DO  - 10.5752/P.1984-6606.2017v17n46p4
UR  - http://periodicos.pucminas.br/index.php/economiaegestao/index
AB  - Numa retrospetiva histórica, embora a literatura existente apelide o setor de consultoria de gestão como um setor extraordinário e um fenómeno único no contexto empresarial, sucede que os estudos realizados neste âmbito não trazem para o estado da arte as ações e interações no campo da pesquisa estratégica, nem para o campo de investigação a complexidade social e a ambiguidade causal da visão básica de análise dos recursos. Enfatizando o estudo no domínios H e G da tipologia dos nove domínios da pesquisa da “estratégia-como-prática” e a partir de uma análise empírica sob a forma de entrevistas semiestruturadas e questionários aplicados a consultores de gestão e gestores de PME em Portugal, este artigo visa apresentar um conjunto de ações e orientações estratégicas para os consultores de gestão que os possam conduzir eficientemente na direção de maiores índices de desempenho organizacional.
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