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Vieira, M. I. P., Laureano, R. M. S. & Pedrosa, I. M. M. (2018). Monitorização do desempenho através de Dashboards. In 13th Iberian Conference on Information Systems and Technologies (CISTI). Cáceres: IEEE.
Exportar Referência (IEEE) 
M. I. Vieira et al.,  "Monitorização do desempenho através de Dashboards", in 13th Iberian Conf. on Information Systems and Technologies (CISTI), Cáceres, IEEE, 2018
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@inproceedings{vieira2018_1734883486311,
	author = "Vieira, M. I. P. and Laureano, R. M. S. and Pedrosa, I. M. M.",
	title = "Monitorização do desempenho através de Dashboards",
	booktitle = "13th Iberian Conference on Information Systems and Technologies (CISTI)",
	year = "2018",
	editor = "",
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	number = "",
	series = "",
	doi = "10.23919/CISTI.2018.8399476",
	publisher = "IEEE",
	address = "Cáceres",
	organization = "AISTI/UEx",
	url = "https://ieeexplore.ieee.org/document/8399476/"
}
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TY  - CPAPER
TI  - Monitorização do desempenho através de Dashboards
T2  - 13th Iberian Conference on Information Systems and Technologies (CISTI)
AU  - Vieira, M. I. P.
AU  - Laureano, R. M. S.
AU  - Pedrosa, I. M. M.
PY  - 2018
DO  - 10.23919/CISTI.2018.8399476
CY  - Cáceres
UR  - https://ieeexplore.ieee.org/document/8399476/
AB  - Um processo de gestão eficaz na sua implementação, tem como chave a informação e a forma como esta é utilizada. É imprescindível que a informação seja disponibilizada atempadamente e obedeça a um layout acessível a todos. Assim surgem os conceitos de Indicador de Performance e Dashboard, sendo este uma técnica de visualização imperativa na análise da informação e no suporte à decisão. Foram realizadas dez entrevistas a gerentes e colaboradores de empresas de contabilidade e auditoria com o intuito de perceber o estado de conhecimento e utilização dos dois conceitos. Assim surgiram oito indicadores que devem ser monitorizados num dashboard estratégico. Este estudo contribui para a ampliação do conhecimento, dos gestores de empresas de contabilidade e auditoria, sobre avaliação de desempenho através de ferramentas dinâmicas, como o dashboard. Assim, a gestão tem acesso a um instrumento de apoio à monitorização e concretização dos seus objetivos.
ER  -