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Patrão, I. V., Costa, R. L. da., Gonçalves, R., Rosa, A. & António, N. (2019). Perceções dos líderes sobre o papel da humildade no desempenho: Um estudo empírico em Portugal. In Chavarría Ortiz, C., and García Parejo, A. (Ed.), XXIX Jornadas Hispano-Lusas de Gestión Científica - Emprendimiento, estrategia y conocimiento. (pp. 165). Osuna: Escuela Universitaria de Osuna Universidad de Sevilla.
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I. V. Patrão et al.,  "Perceções dos líderes sobre o papel da humildade no desempenho: Um estudo empírico em Portugal", in XXIX Jornadas Hispano-Lusas de Gestión Científica - Emprendimiento, estrategia y conocimiento, Chavarría Ortiz, C., and García Parejo, A., Ed., Osuna, Escuela Universitaria de Osuna Universidad de Sevilla, 2019, pp. 165
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@inproceedings{patrão2019_1732356653128,
	author = "Patrão, I. V. and Costa, R. L. da. and Gonçalves, R. and Rosa, A. and António, N.",
	title = "Perceções dos líderes sobre o papel da humildade no desempenho: Um estudo empírico em Portugal",
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	publisher = "Escuela Universitaria de Osuna Universidad de Sevilla",
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TY  - CPAPER
TI  - Perceções dos líderes sobre o papel da humildade no desempenho: Um estudo empírico em Portugal
T2  - XXIX Jornadas Hispano-Lusas de Gestión Científica - Emprendimiento, estrategia y conocimiento
AU  - Patrão, I. V.
AU  - Costa, R. L. da.
AU  - Gonçalves, R.
AU  - Rosa, A.
AU  - António, N.
PY  - 2019
SP  - 165
CY  - Osuna
UR  - https://hispanolusas.euosuna.org/index.php/pt/
AB  - Entrevistou-se 19 líderes em Portugal para se analisar as perceções dos mesmos sobre o impacto
que os três comportamentos associados à humildade (segundo Owens et al., 2013) têm no
desempenho, as noções de humildade e a perceção dos entrevistados sobre o impacto que líderes
humildes têm no desempenho das organizações. O primeiro comportamento foi aquele
considerado pelos entrevistados como de menor relevância para um desempenho positivo das
equipas tendo sido associado, por alguns, a desempenhos negativos. Sobre os outros dois
comportamentos, a perceção geral foi positiva, ainda que a eficácia de todos os comportamentos
seja tida como condicionada a certas situações. Verificou-se ainda uma grande dispersão na
interpretação do conceito de humildade e a perceção de que líderes humildes não obtêm
melhores desempenhos em certos contextos.
ER  -