Comunicação em evento científico
Perfil do controller e suas escolhas estratégicas: uma análise sobre controllers brasileiros e portugueses
Mônica Aparecida Ferreira (Ferreira, M.); Edvalda Leal (Leal, E.); Ana Ferreira (Ferreira, A.); Layne Ferreira (Ferreira, L.);
Título Evento
4º Congresso UFU de Contabilidade
Ano (publicação definitiva)
2021
Língua
Português
País
Brasil
Mais Informação
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N.º de citações: 1

(Última verificação: 2024-05-19 09:16)

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Abstract/Resumo
O presente artigo tem como objetivo compreender como os valores e a base cognitiva propostos pela Teoria dos Altos Escalões são percebidos nas escolhas estratégicas de controllers que atuam em empresas do Brasil e de Portugal. Trata-se de um estudo descritivo com abordagem qualitativa. Os dados foram coletados entre os anos de 2018 a 2020 a partir de entrevistas realizadas com controllers e ex-controllers vinculados a empresas de diferentes segmentos dos dois países. No total, foram realizadas vinte e três entrevistas, tendo sido os dados analisados por meio da análise de conteúdo. Os resultados revelaram que a experiência profissional prévia e a formação acadêmica dos profissionais, assim como o perfil do indivíduo, a estrutura hierárquica, a cultura organizacional e o nível de autonomia que é dado aos controllers, interferem em suas escolhas estratégicas em ambos os países. Coletivismo, racionalidade, dever e inovação foram os valores mais destacados pelos entrevistados como sendo essenciais para o cargo de controller.
Agradecimentos/Acknowledgements
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Palavras-chave
Escolhas estratégicas,Alto escalão,Controller,Valores,Base cognitiva
  • Economia e Gestão - Ciências Sociais