O presente estudo analisa o conteúdo e a estrutura da teoria implícita que um grupo de técnicos desenvolveu a propósito da explicação da saída de pessoal da organização em que trabalhavam, comparando-a com os modelos científicos mais difundidos neste domínio. Com vista a evidenciar o conteúdo e a estrutura da teoria implícita sobre a rotação, recorre-se ao conceito de mapa cognitivo e às técnicas de mapeamento proposta por Bougon (1977, 1983).

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