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| Ano Letivo | Semestre | Nome da Unidade Curricular | Curso(s) | Coordenador |
|---|---|---|---|---|
| 2026/2027 | 1º | Orientação de Mestrado | Curso Institucional em Escola de Gestão; | Não |
| 2026/2027 | 1º | Orientação de Mestrado | Curso Institucional em Escola de Gestão; | Não |
| 2026/2027 | 1º | Princípios de Liderança | Outro em Pós-graduação em Gestão e Direito; | Sim |
| 2026/2027 | 1º | Princípios de Liderança | Outro em Pós-graduação em Gestão e Direito; | Sim |
| 2026/2027 | 1º | Os Enigmas da Liderança | Outro em Pós - Graduação em Gestão Empresarial; | Sim |
| 2026/2027 | 1º | Os Enigmas da Liderança | Outro em Pós - Graduação em Gestão Empresarial; | Sim |
| 2026/2027 | 1º | Fim de semana intensivo final | Outro em Pós - Graduação em Gestão Empresarial; | Sim |
| 2026/2027 | 1º | Fim de semana intensivo final | Outro em Pós - Graduação em Gestão Empresarial; | Sim |
| 2025/2026 | 2º | Gestão da Mudança | Curso de Pós Graduação em Direcção Empresarial; | Sim |
| 2025/2026 | 2º | Gestão da Mudança | Curso de Pós Graduação em Direcção Empresarial; | Sim |
| 2025/2026 | 2º | Princípios de Liderança | Outro em Pós-graduação em Gestão e Direito; | Sim |
| 2025/2026 | 2º | Princípios de Liderança | Outro em Pós-graduação em Gestão e Direito; | Sim |
| 2025/2026 | 2º | Os Enigmas da Liderança | Outro em Pós - Graduação em Gestão Empresarial; | Sim |
| 2025/2026 | 2º | Os Enigmas da Liderança | Outro em Pós - Graduação em Gestão Empresarial; | Sim |
| 2025/2026 | 2º | Fim de semana intensivo final | Outro em Pós - Graduação em Gestão Empresarial; | Sim |
| 2025/2026 | 2º | Fim de semana intensivo final | Outro em Pós - Graduação em Gestão Empresarial; | Sim |
| 2025/2026 | 1º | Liderança e Gestão de Equipas para Executivos | Mestrado em Gestão Aplicada; | Sim |
| 2025/2026 | 1º | Liderança e Gestão de Equipas para Executivos | Mestrado em Gestão Aplicada; | Sim |
| 2025/2026 | 1º | Princípios de Liderança | Outro em Pós-graduação em Gestão e Direito; | Sim |
| 2025/2026 | 1º | Princípios de Liderança | Outro em Pós-graduação em Gestão e Direito; | Sim |
| 2025/2026 | 1º | Da Estratégia à Ação | Outro em Pós - Graduação em Gestão Empresarial; | Sim |
| 2025/2026 | 1º | Da Estratégia à Ação | Outro em Pós - Graduação em Gestão Empresarial; | Sim |
| 2025/2026 | 1º | Os Enigmas da Liderança | Outro em Pós - Graduação em Gestão Empresarial; | Sim |
| 2025/2026 | 1º | Os Enigmas da Liderança | Outro em Pós - Graduação em Gestão Empresarial; | Sim |
| 2025/2026 | 1º | Fim de semana intensivo final | Outro em Pós - Graduação em Gestão Empresarial; | Sim |
| 2025/2026 | 1º | Fim de semana intensivo final | Outro em Pós - Graduação em Gestão Empresarial; | Sim |
| 2024/2025 | 2º | Gestão da Mudança | Curso de Pós Graduação em Direcção Empresarial; | Sim |
| 2024/2025 | 2º | Gestão da Mudança | Curso de Pós Graduação em Direcção Empresarial; | Sim |
| 2024/2025 | 2º | Da Estratégia à Ação | Outro em Pós - Graduação em Gestão Empresarial; | Sim |
| 2024/2025 | 2º | Da Estratégia à Ação | Outro em Pós - Graduação em Gestão Empresarial; | Sim |
| 2024/2025 | 2º | Os Enigmas da Liderança | Outro em Pós - Graduação em Gestão Empresarial; | Sim |
| 2024/2025 | 2º | Os Enigmas da Liderança | Outro em Pós - Graduação em Gestão Empresarial; | Sim |
| 2024/2025 | 2º | Fim de semana intensivo final | Outro em Pós - Graduação em Gestão Empresarial; | Sim |
| 2024/2025 | 2º | Fim de semana intensivo final | Outro em Pós - Graduação em Gestão Empresarial; | Sim |
| 2024/2025 | 1º | Liderança e Gestão de Equipas para Executivos | Mestrado em Gestão Aplicada; | Sim |
| 2024/2025 | 1º | Liderança e Gestão de Equipas para Executivos | Mestrado em Gestão Aplicada; | Sim |
| 2024/2025 | 1º | Os Enigmas da Liderança | Outro em Pós - Graduação em Gestão Empresarial; | Sim |
| 2024/2025 | 1º | Os Enigmas da Liderança | Outro em Pós - Graduação em Gestão Empresarial; | Sim |
| 2024/2025 | 1º | Modelo de Governance | Outro em Applied Online E-Commerce Management; | Não |
| 2024/2025 | 1º | Modelo de Governance | Outro em Applied Online E-Commerce Management; | Não |
| 2024/2025 | 1º | Fim de semana intensivo final | Outro em Pós - Graduação em Gestão Empresarial; | Sim |
| 2024/2025 | 1º | Fim de semana intensivo final | Outro em Pós - Graduação em Gestão Empresarial; | Sim |
| 2023/2024 | 2º | Gestão da Mudança | Curso de Pós Graduação em Direcção Empresarial; | Sim |
| 2023/2024 | 2º | Gestão da Mudança | Curso de Pós Graduação em Direcção Empresarial; | Sim |
| 2023/2024 | 2º | Os Enigmas da Liderança | Outro em Pós - Graduação em Gestão Empresarial; | Sim |
| 2023/2024 | 2º | Os Enigmas da Liderança | Outro em Pós - Graduação em Gestão Empresarial; | Sim |
| 2023/2024 | 2º | Fim de semana intensivo final | Outro em Pós - Graduação em Gestão Empresarial; | Sim |
| 2023/2024 | 2º | Fim de semana intensivo final | Outro em Pós - Graduação em Gestão Empresarial; | Sim |
| 2023/2024 | 1º | Liderança e Gestão de Equipas para Executivos | Mestrado em Gestão Aplicada; | Sim |
| 2023/2024 | 1º | Liderança e Gestão de Equipas para Executivos | Mestrado em Gestão Aplicada; | Sim |
| 2023/2024 | 1º | Os Enigmas da Liderança | Outro em Pós - Graduação em Gestão Empresarial; | Sim |
| 2023/2024 | 1º | Os Enigmas da Liderança | Outro em Pós - Graduação em Gestão Empresarial; | Sim |
| 2023/2024 | 1º | Fim de semana intensivo final | Outro em Pós - Graduação em Gestão Empresarial; | Sim |
| 2023/2024 | 1º | Fim de semana intensivo final | Outro em Pós - Graduação em Gestão Empresarial; | Sim |
| 2022/2023 | 2º | Gestão da Mudança | Curso de Pós Graduação em Direcção Empresarial; | Sim |
| 2022/2023 | 2º | Gestão da Mudança | Curso de Pós Graduação em Direcção Empresarial; | Sim |
| 2022/2023 | 2º | Os Enigmas da Liderança | -- | Sim |
| 2022/2023 | 2º | Os Enigmas da Liderança | -- | Sim |
| 2022/2023 | 2º | Fim de semana intensivo final | -- | Sim |
| 2022/2023 | 2º | Fim de semana intensivo final | -- | Sim |
| 2022/2023 | 1º | Liderança e Gestão de Equipas para Executivos | Mestrado em Gestão Aplicada; | Sim |
| 2022/2023 | 1º | Liderança e Gestão de Equipas para Executivos | Mestrado em Gestão Aplicada; | Sim |
| 2021/2022 | 1º | Liderança e Gestão de Equipas para Executivos | Mestrado em Gestão Aplicada; | Não |
| 2021/2022 | 1º | Liderança e Gestão de Equipas para Executivos | Mestrado em Gestão Aplicada; | Não |
Atividades Letivas
Orientações
Dissertações de Mestrado (17)
Em curso (7)
| Nome do Estudante | Título/Tópico | Língua | Estado | Instituição | Ano de Início |
|---|---|---|---|---|---|
| Inês Sofia Santos Ferreira | Desenvolvimento de um Sistema de Controlo Orçamental para Apoio à Tomada de Decisão numa PME do Setor da Distribuição Alimentar | Português | Entregue | Iscte | 2025 |
| Inês Sofia Santos Ferreira | Desenvolvimento de um Sistema de Controlo Orçamental para Apoio à Tomada de Decisão numa PME do Setor da Distribuição Alimentar | Português | Entregue | Iscte | 2025 |
| Matilde Damião Pinto | Desenvolvimento de um Sustainable Balanced Scorecard para a Gestão Comercial em Saúde privada: Identificação de indicadores estratégicos integrando critérios ESG | Português | Entregue | Iscte | 2025 |
| Matilde Damião Pinto | Desenvolvimento de um Sustainable Balanced Scorecard para a Gestão Comercial em Saúde privada: Identificação de indicadores estratégicos integrando critérios ESG | Português | Entregue | Iscte | 2025 |
| Ana Cláudia Correia Carolas Silvério | Criação de Valor nos Processos de Integração Pós-Fusão e Aquisição: Mecanismos Organizacionais e Fatores Críticos de Sucesso | Em curso | Iscte | 2026 | |
| Ana Cláudia Correia Carolas Silvério | Criação de Valor nos Processos de Integração Pós-Fusão e Aquisição: Mecanismos Organizacionais e Fatores Críticos de Sucesso | Em curso | Iscte | 2026 | |
| Pedro Alexandre Martins Gameira Borges | Generational Expectations and the Transformation of the Luxury Hotel Experience | Em curso | Iscte | -- |
Terminadas (10)
| Nome do Estudante | Título/Tópico | Língua | Instituição | Ano de Início | Ano de Conclusão |
|---|---|---|---|---|---|
| Pedro Miguel Silva da Cruz | Desenvolvimento de um Sistema de Planeamento e Controlo de Gestão Baseado no Balanced Scorecard: Proposta Aplicada ao Setor Privado da Saúde com Integração Seletiva de Indicadores ESG | Português | Iscte | 2025 | 2026 |
| Pedro Miguel Silva da Cruz | Desenvolvimento de um Sistema de Planeamento e Controlo de Gestão Baseado no Balanced Scorecard: Proposta Aplicada ao Setor Privado da Saúde com Integração Seletiva de Indicadores ESG | Português | Iscte | 2025 | 2026 |
| Ana Margarida Cavalo Galanducho | Delimitação da intervenção humana na decisão financeira suportada por inteligência artificial: critérios de supervisão e governança algorítmica | Português | Iscte | 2025 | 2026 |
| Ana Margarida Cavalo Galanducho | Delimitação da intervenção humana na decisão financeira suportada por inteligência artificial: critérios de supervisão e governança algorítmica | Português | Iscte | 2025 | 2026 |
| Carla Sofia Albuquerque da Silva Cascais | Gestão Estratégica Sustentável em Empresas de Consultoria em Engenharia: Um Modelo Balanced Scorecard Integrado e Adaptado às Chefias Intermédias | Português | Iscte | 2024 | 2025 |
| Carla Sofia Albuquerque da Silva Cascais | Gestão Estratégica Sustentável em Empresas de Consultoria em Engenharia: Um Modelo Balanced Scorecard Integrado e Adaptado às Chefias Intermédias | Português | Iscte | 2024 | 2025 |
| Xinbei Wang | Como a transformação digital afeta o desenvolvimento inovador das empresas de tabaco | Inglês | Iscte | 2024 | 2024 |
| Xinbei Wang | Como a transformação digital afeta o desenvolvimento inovador das empresas de tabaco | Inglês | Iscte | 2024 | 2024 |
| Mingquan Huang | EXPLORANDO O IMPACTO DAS TECNOLOGIAS EMERGENTES NO DESENVOLVIMENTO DA LEADERÊNCIA UM ESTUDO DE CASO DA IA | Inglês | Iscte | 2024 | 2024 |
| Mingquan Huang | EXPLORANDO O IMPACTO DAS TECNOLOGIAS EMERGENTES NO DESENVOLVIMENTO DA LEADERÊNCIA UM ESTUDO DE CASO DA IA | Inglês | Iscte | 2024 | 2024 |
Projetos Finais de Mestrado (42)
Em curso (6)
| Nome do Estudante | Título/Tópico | Língua | Estado | Instituição | Ano de Início |
|---|---|---|---|---|---|
| Mariana Lino de Sousa Pacheco | Desenvolvimento de um Modelo Integrado de Suporte à Decisão Estratégica na Gestão das Especialidades Hospitalares em Organizações Privadas de Saúde | Em curso | Iscte | 2026 | |
| Vanessa Carolina Alves Valente | Desenvolvimento de um Modelo de Benchmarking Interno para Análise de Cargas de Pessoal e Produtividade Operacional em Organizações de Saúde | Em curso | Iscte | 2026 | |
| Rui Miguel dos Santos Braga | Modelo de Gestão para a Implementação de Programas Municipais de Habitação Acessível: Desenvolvimento e Validação através de um Estudo de Caso | Português | Entregue | Iscte | 2026 |
| Vanessa Carolina Alves Valente | Desenvolvimento de um Modelo de Benchmarking Interno para Análise de Cargas de Pessoal e Produtividade Operacional em Organizações de Saúde | Em curso | Iscte | 2026 | |
| Rui Miguel dos Santos Braga | Modelo de Gestão para a Implementação de Programas Municipais de Habitação Acessível: Desenvolvimento e Validação através de um Estudo de Caso | Português | Entregue | Iscte | 2026 |
| Mariana Lino de Sousa Pacheco | Desenvolvimento de um Modelo Integrado de Suporte à Decisão Estratégica na Gestão das Especialidades Hospitalares em Organizações Privadas de Saúde | Em curso | Iscte | 2026 |
Terminadas (36)
| Nome do Estudante | Título/Tópico | Língua | Instituição | Ano de Início | Ano de Conclusão |
|---|---|---|---|---|---|
| Sandra Natália Costa Lourenço | Plano de Transformação Digital da Área de Contact Center de uma Empresa SaaS: Proposta de Reestruturação Tecnológica e Organizacional | Português | Iscte | 2025 | 2026 |
| Sandra Natália Costa Lourenço | Plano de Transformação Digital da Área de Contact Center de uma Empresa SaaS: Proposta de Reestruturação Tecnológica e Organizacional | Português | Iscte | 2025 | 2026 |
| Maria João Tomé Neves | Desenvolvimento de um Balanced Scorecard para a Contratação Pública no Setor da Saúde: Uma ferramenta de apoio ao Controlo de Gestão e à tomada de decisão no Grupo Lusíadas Saúde | Português | Iscte | 2025 | 2026 |
| Maria João Tomé Neves | Desenvolvimento de um Balanced Scorecard para a Contratação Pública no Setor da Saúde: Uma ferramenta de apoio ao Controlo de Gestão e à tomada de decisão no Grupo Lusíadas Saúde | Português | Iscte | 2025 | 2026 |
| Nuno Filipe Cardoso Vieira | Desenvolvimento e Validação de um Sustainable Balanced Scorecard para Suporte à Avaliação e Decisão de Investimento num Fundo de Investimento com Foco no Setor Industrial | Português | Iscte | 2025 | 2026 |
| Nuno Filipe Cardoso Vieira | Desenvolvimento e Validação de um Sustainable Balanced Scorecard para Suporte à Avaliação e Decisão de Investimento num Fundo de Investimento com Foco no Setor Industrial | Português | Iscte | 2025 | 2026 |
| Sandra Cristina Faustino Manso | Projeto Empresa | Português | Iscte | 2025 | 2026 |
| Sandra Cristina Faustino Manso | Projeto Empresa | Português | Iscte | 2025 | 2026 |
| Milton Carlos Pereira Marques | Desenvolvimento de um sistema de avaliação de desempenho de distribuidores com base em indicadores estratégicos e ESG no setor da climatização | Português | Iscte | 2025 | 2026 |
| Ema Silva Pólvora | Desenvolvimento de uma framework de gestão de delivery centrada no colaborador | Português | Iscte | 2025 | 2026 |
| Ema Silva Pólvora | Desenvolvimento de uma framework de gestão de delivery centrada no colaborador | Português | Iscte | 2025 | 2026 |
| Ana Francisca Fortes Fava de Oliveira Andrade | Plano de Digitalização para a Área de Segurança no Trabalho numa Empresa industrial: Proposta de Transformação Tecnológica e Organizacional | Português | Iscte | 2025 | 2026 |
| Milton Carlos Pereira Marques | Desenvolvimento de um sistema de avaliação de desempenho de distribuidores com base em indicadores estratégicos e ESG no setor da climatização | Português | Iscte | 2025 | 2026 |
| Ana Francisca Fortes Fava de Oliveira Andrade | Plano de Digitalização para a Área de Segurança no Trabalho numa Empresa industrial: Proposta de Transformação Tecnológica e Organizacional | Português | Iscte | 2025 | 2026 |
| Inês Sofia Clemente Calçôa | Para além do Emparelhamento Tradicional: Uma Abordagem Sistemática à Mentoria na Indústria de Software | Inglês | Iscte | 2025 | 2025 |
| Inês Sofia Clemente Calçôa | Para além do Emparelhamento Tradicional: Uma Abordagem Sistemática à Mentoria na Indústria de Software | Inglês | Iscte | 2025 | 2025 |
| Pedro Miguel Coelho Rega | Redesenho estratégico do programa de onboarding como alavanca para a retenção de talento: proposta para a EssilorLuxottica na Península Ibérica | Português | Iscte | 2025 | 2025 |
| Pedro Miguel Coelho Rega | Redesenho estratégico do programa de onboarding como alavanca para a retenção de talento: proposta para a EssilorLuxottica na Península Ibérica | Português | Iscte | 2025 | 2025 |
| Ricardo Jorge Godinho dos Santos Coelho | Desenvolvimento de um modelo de planeamento e controlo de gestão com integração de indicadores ESG: proposta aplicada à Verisure Portugal | Português | Iscte | 2025 | 2025 |
| Ricardo Jorge Godinho dos Santos Coelho | Desenvolvimento de um modelo de planeamento e controlo de gestão com integração de indicadores ESG: proposta aplicada à Verisure Portugal | Português | Iscte | 2025 | 2025 |
| Élia Cristina Alves Marques | Revisão da Política de Recursos Humanos do Grupo Crédito Agrícola com Incorporação da Metodologia Agile e Foco na Retenção de Talento | Iscte | 2024 | 2024 | |
| Margarida Aguilar Mendonça de Lima | Plano Estratégico de Recursos Humanos 2025-2030 do Grupo WikiBuild | Português | Iscte | 2024 | 2024 |
| Margarida Aguilar Mendonça de Lima | Plano Estratégico de Recursos Humanos 2025-2030 do Grupo WikiBuild | Português | Iscte | 2024 | 2024 |
| Élia Cristina Alves Marques | Revisão da Política de Recursos Humanos do Grupo Crédito Agrícola com Incorporação da Metodologia Agile e Foco na Retenção de Talento | Iscte | 2024 | 2024 | |
| Joana Clara da Rocha Pereira | Otimização da Priorização do Backlog de Produto: Uma Aplicação do Modelo de Soma Ponderada (Weighted Sum Model) na ThreatDown | Iscte | 2024 | 2024 | |
| Gonçalo Amaro Moucho | Plano Estratégico para o Laboratório de Prótese Dentária Marum-Tecnidente. | Português | Iscte | 2024 | 2024 |
| Gonçalo Amaro Moucho | Plano Estratégico para o Laboratório de Prótese Dentária Marum-Tecnidente. | Português | Iscte | 2024 | 2024 |
| Joana Clara da Rocha Pereira | Otimização da Priorização do Backlog de Produto: Uma Aplicação do Modelo de Soma Ponderada (Weighted Sum Model) na ThreatDown | Iscte | 2024 | 2024 | |
| Maryam Waheed Al-Rawahi | Desvendando a dinâmica cultural das aspirações de liderança das mulheres: um estudo comparativo entre as sociedades ocidentais e orientais | Inglês | Iscte | 2023 | 2024 |
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| Rita Leitão Landeiro Vaz | Estratégias de liderança de equipas subcontratadas: um modelo de gestão da cadeia de valor da biotecnologia. | Inglês | Iscte | 2023 | 2024 |
| Rita Leitão Landeiro Vaz | Estratégias de liderança de equipas subcontratadas: um modelo de gestão da cadeia de valor da biotecnologia. | Inglês | Iscte | 2023 | 2024 |
| Li Rongbo | Como as grandes empresas imobiliárias da China ajustam suas estratégias de gestão para atender às orientações políticas nacionais e à demanda do mercado no contexto da era do estoque imobiliário. | Inglês | Iscte | 2023 | 2023 |
| Shen Yang | Como a Huachuang Securities pode superar a alta taxa de rotatividade dos funcionários e obter e reter clientes. | Inglês | Iscte | 2023 | 2023 |
| Shen Yang | Como a Huachuang Securities pode superar a alta taxa de rotatividade dos funcionários e obter e reter clientes. | Inglês | Iscte | 2023 | 2023 |
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