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| Ano Letivo | Semestre | Nome da Unidade Curricular | Curso(s) | Coordenador |
|---|---|---|---|---|
| 2024/2025 | 2º | Gestão do Marketing | Licenciatura em Gestão de Recursos Humanos; | Não |
| 2024/2025 | 1º | Marketing para as Tecnologias | Licenciatura em Informática e Gestão de Empresas (PL); | Não |
| 2024/2025 | 1º | Gestão Comercial, Vendas na Era Digital | Licenciatura em Tecnologias Digitais e Gestão; | Sim |
| 2024/2025 | 1º | Gestão do Marketing | Licenciatura em Gestão Industrial e Logística; | Não |
| 2024/2025 | 1º | Marketing Operacional | Licenciatura em Gestão; | Não |
| 2023/2024 | 2º | Estratégia Comercial para Vendas Complexas | Curso de Pós Graduação em Direcção Comercial; | Sim |
| 2023/2024 | 2º | Estratégia de Vendas e Scorecard Comercial | Curso de Pós Graduação em Direcção Empresarial; | Sim |
| 2023/2024 | 2º | Gestão do Desempenho | Outro em Applied Online Gestão de Vendas; | Sim |
| 2023/2024 | 2º | Gestão do Marketing | Licenciatura em Gestão de Recursos Humanos; | Não |
| 2023/2024 | 1º | Marketing para as Tecnologias | Licenciatura em Informática e Gestão de Empresas (PL); | Não |
| 2023/2024 | 1º | Estratégia Comercial em Sales Management | Curso de Pós Graduação em Direcção Comercial; | Sim |
| 2023/2024 | 1º | Gestão Comercial, Vendas na Era Digital | Licenciatura em Tecnologias Digitais e Gestão; | Sim |
| 2023/2024 | 1º | Gestão do Marketing | Licenciatura em Gestão Industrial e Logística; | Não |
| 2023/2024 | 1º | Marketing Operacional | Licenciatura em Gestão; | Não |
| 2022/2023 | 2º | Estratégia Comercial para Vendas Complexas | Curso de Pós Graduação em Direcção Comercial; | Sim |
| 2022/2023 | 2º | Gestão do Marketing | Licenciatura em Gestão de Recursos Humanos; | Não |
| 2022/2023 | 1º | Marketing para as Tecnologias | Licenciatura em Informática e Gestão de Empresas (PL); | Não |
| 2022/2023 | 1º | Estratégia Comercial em Sales Management | Curso de Pós Graduação em Direcção Comercial; | Sim |
| 2022/2023 | 1º | Trade Marketing | Curso de Pós Graduação em Gestão de Marketing; | Sim |
| 2022/2023 | 1º | Gestão do Marketing | Licenciatura em Gestão Industrial e Logística; | Não |
| 2022/2023 | 1º | Marketing Operacional | Licenciatura em Gestão; | Não |
| 2022/2023 | 1º | Gestão do Marketing | -- | Não |
| 2021/2022 | 2º | Estratégia de Vendas e Scorecard Comercial | Curso de Pós Graduação em Direcção Empresarial; | Sim |
| 2021/2022 | 2º | Gestão do Marketing | Licenciatura em Gestão de Recursos Humanos; | Não |
| 2021/2022 | 1º | Estratégia Comercial em Sales Management | Curso de Pós Graduação em Direcção Comercial; | Sim |
| 2021/2022 | 1º | Trade Marketing | Curso de Pós Graduação em Gestão de Marketing; | Sim |
| 2021/2022 | 1º | Sales Management para Executivos | Mestrado em Gestão Aplicada; | Sim |
| 2021/2022 | 1º | Gestão do Marketing | Licenciatura em Gestão Industrial e Logística; | Não |
| 2021/2022 | 1º | Marketing Operacional | Licenciatura em Gestão; | Não |
| 2020/2021 | 2º | Gestão Operacional da Rede de Vendas | -- | Sim |
| 2020/2021 | 2º | Gestão do Marketing | Licenciatura em Gestão de Recursos Humanos; | Não |
| 2020/2021 | 1º | Estratégia Comercial em Sales Management | Curso de Pós Graduação em Direcção Comercial; | Sim |
| 2020/2021 | 1º | Sales Management para Executivos | Mestrado em Gestão Aplicada; | Sim |
| 2020/2021 | 1º | Social Selling | Outro em Programa Aplicado Online em Inovação em Marketing; | Sim |
| 2020/2021 | 1º | Gestão do Marketing | Licenciatura em Gestão Industrial e Logística; | Não |
| 2019/2020 | 2º | Gestão Operacional da Rede de Vendas | -- | Sim |
| 2019/2020 | 2º | Marketing para as Tecnologias | Licenciatura em Informática e Gestão de Empresas (PL); | Não |
| 2019/2020 | 2º | Gestão do Marketing | Licenciatura em Gestão de Recursos Humanos; Licenciatura em Gestão; | Não |
| 2019/2020 | 1º | Estratégia Comercial em Sales Management | Curso de Pós Graduação em Direcção Comercial; | Sim |
| 2019/2020 | 1º | Gestão do Marketing | Licenciatura em Gestão Industrial e Logística; | Não |
Atividades Letivas
Orientações
Dissertações de Mestrado (7)
Terminadas (7)
| Nome do Estudante | Título/Tópico | Língua | Instituição | Ano de Início | Ano de Conclusão |
|---|---|---|---|---|---|
| Marta Mourão de Almeida Coutinho Falcão | Percepções dos profissionais de marketing das maiores empresas em Portugal sobre neuromarketing | Inglês | ISCTE-IUL | 2019 | 2021 |
| Carolina Serrano Gião Silveira Neves | O Impacto dos Social Media: Instagram vs Online Site Reviews na percepção de qualidade de um serviço Hoteleiro | Inglês | ISCTE-IUL | 2019 | 2020 |
| Patrícia Neto Cordeiro Santos Louro | Influência do Instagram e dos "Influencers" na tomada de decisão e comportamento de compra nas indústrias da moda e da beleza | Inglês | ISCTE-IUL | 2019 | 2020 |
| João Manuel Simão Barata | O efeito que os programas de milhas tem na lealdade dos passageiros de low cost | Inglês | ISCTE-IUL | 2019 | 2020 |
| Mariana Filipa Lavos Pelicano | O Impacto das Entregas de Refeições ao Domicílio nos Hábitos Alimentares e na Saúde | Português | ISCTE-IUL | 2019 | 2020 |
| Renata de Carvalho e Santos Pereira | Plano de Marketing para o Grupo StarSul | Português | ISCTE-IUL | 2019 | 2020 |
| Maria Clara Luxo Correia | A Importância das Competências Adquiridas na Prática Desportiva Federada no Desempenho dos Gestores Comerciais no Retalho | Português | ISCTE-IUL | 2012 | 2013 |
Projetos Finais de Mestrado (50)
Em curso (4)
| Nome do Estudante | Título/Tópico | Língua | Estado | Instituição | Ano de Início |
|---|---|---|---|---|---|
| André Miguel Martins Farinha | O lançamento do detergente em toalhitas para lavagem mecânica de roupa da marca Skip | Em curso | ISCTE-IUL | 2024 | |
| André Miguel Martins Farinha | Plano de desenvolvimento comercial da Super Bock na área III Sul | Em curso | ISCTE-IUL | 2023 | |
| Diana Marques Caldeirinha | Plano de desenvolvimento comercial da EduLearn para 2024 | Em curso | ISCTE-IUL | 2023 | |
| Tiago Alexandre Duarte Pereira | Novo sistema de controlo e gestão de negócio da Divisão de Produtos Profissionais da L'Oréal Portugal | Em curso | ISCTE-IUL | 2024 |
Terminadas (46)
| Nome do Estudante | Título/Tópico | Língua | Instituição | Ano de Início | Ano de Conclusão |
|---|---|---|---|---|---|
| Tânia Filipa Correia da Cruz | O plano de formação e treino da equipa comercial da Matrizauto de Sintra. | ISCTE-IUL | 2024 | 2024 | |
| Diana Marques Caldeirinha | Plano de Comunicação - Delegação de Sintra da Cruz Vermelha Portuguesa | ISCTE-IUL | 2024 | 2024 | |
| Patrícia Amaro Parreira | Plano de Negócio de um Serviço de Gestão de VidaPessoal e Familiar | ISCTE-IUL | 2024 | 2024 | |
| Joana Margarida Serras Pimenta Clemente | Proposta de implementação da loja online da óptica Vistissom II Lda. | Português | ISCTE-IUL | 2023 | 2023 |
| Pedro Cardeira da Silva Machado Borges | Anything Corporation: Um Novo Padrão para o Mercado da Fotografia Profissional | Português | ISCTE-IUL | 2022 | 2023 |
| Paulo Ricardo de Abreu Cruz | Relançamento dos serviços comerciais da área capilar da MYFACE clinic | Português | ISCTE-IUL | 2022 | 2023 |
| Bruno Emanuel Tubal Caeiro Martins | Estratégia de expansão da marca Sabores do Churrasco, através do modelo de negócio franchising. | Português | ISCTE-IUL | 2022 | 2023 |
| Rui David Pinto dos Santos Dionísio | Melhoria e introdução de novos Dasboards na empresa | Português | ISCTE-IUL | 2022 | 2023 |
| Pedro Filipe Espírito Santo Porto | Plano de Marketing e Comunicação para uma nova rota da TAP Air Portugal | Português | ISCTE-IUL | 2022 | 2023 |
| Jorge Manuel Fernandes Rodrigues | Plano de Negócio - Valorização e gestão de resíduos de extração em pedreiras | Português | ISCTE-IUL | 2022 | 2023 |
| Marco Alexandre da Cruz Meireles | Reorganização da força de vendas e plano de atividade comercial da empresa MPG | Português | ISCTE-IUL | 2022 | 2023 |
| Nuno Rafael Baptista da Silva | Plano de Marketing e Comunicação para a Sparkyway Lda | Português | ISCTE-IUL | 2022 | 2023 |
| Fernando Miguel Farinha Simão | Plano de transformação digital da Rede de Agentes da Seguradora Alfa | Português | ISCTE-IUL | 2022 | 2023 |
| Beatriz Cardoso Moreira | Plano de negócios: Bound | Português | ISCTE-IUL | 2022 | 2023 |
| André Ricardo Feio Seco | Projeto de Implementação de Serviço de Adesão à Terapêutica ? Diabetes e HipertensãoGrupo de Farmácias Reis Barata | Português | ISCTE-IUL | 2022 | 2023 |
| Bruno Gonçalo Moreira Moleiro | Plano de Comunicação Digital para lançamento de uma nova empresa no setor imobiliário | Português | ISCTE-IUL | 2022 | 2023 |
| Célia Maria Neves Gusmão Pires Capucho | Modelo de Controlo de Gestão do Sector farmacêutico com recurso a Dashboards dinâmicos no apoio à tomada de decisão | Português | ISCTE-IUL | 2022 | 2023 |
| Luis Filipe Fernandes Monteiro | Modelos de Remuneração e Incentivos em forças de vendas, aplicado à empresa Epoch | Português | ISCTE-IUL | 2022 | 2023 |
| Fernanda Blaya | O plano de marketing com ênfase no plano de comunicação digital da Cleverti | Português | ISCTE-IUL | 2022 | 2023 |
| Ivo Alexandre da Cruz Xavier | Gestão de Vendas com recurso a dashboards dinâmicos | Português | ISCTE-IUL | 2022 | 2023 |
| Marta Isabel Ferreira da Graça Ferreira | Novo Modelo de Formação e Treino dos comerciais e agentes exclusivos de uma seguradora | Português | ISCTE-IUL | 2022 | 2022 |
| Helena Maria Paiva Barreto Nunes Batista | Projeto de implementação de click-and-collect na loja do Lidl de Entrecampos | Português | ISCTE-IUL | 2021 | 2022 |
| Sara Mesquita Olaio | Plano de Marketing da Glintt para o serviço Sifarma.Coaching | Português | ISCTE-IUL | 2021 | 2022 |
| Daniel José da Graça Oliveira Santos | Plano de Operações de Logística e Cadeia de Abastecimento para o lançamento da UP (União de Produtores) | Português | ISCTE-IUL | 2021 | 2022 |
| Fernando Manuel Jorge da Silva Alho | Aliança estratégica como catalisador de negócios: plano de negócios UP (União de Produtores) | Português | ISCTE-IUL | 2021 | 2022 |
| João Guilherme Rodrigues Sobral | Plano de atuação comercial da Olimec para o ano de 2022 | Português | ISCTE-IUL | 2021 | 2022 |
| Maria Alexandra Santos Galhardo | Oportunidade em Pandemia: Como aumentar a fidelização das PME´s à TAP? | Português | ISCTE-IUL | 2021 | 2022 |
| Ana Sofia Santos Marques Pimentel Bertão | Preparar o futuro do imobiliário em Portugal - Casafari e o advento da Proptech | Português | ISCTE-IUL | 2021 | 2022 |
| Maria Beatriz Faria de Nogueira Vinha | A Influência do Marketing Verde no Consumidor Worten | Inglês | ISCTE-IUL | 2019 | 2020 |
| Hugo Alexandre Baptista da Silva | Integração de Métricas de Eficiência na Performance de Condução em Empresas de Veículos Pesados - Projecto de Empresa na Joiditrans, Lda | Inglês | ISCTE-IUL | 2019 | 2020 |
| Rita Maria Lopes Pinto | Experiência Do Consumidor Enquanto Visita Um Centro Comercial | Inglês | ISCTE-IUL | 2019 | 2020 |
| Rogério de Magalhães Dias | A Estratégia Multiacesso da Generali para o Canal Agentes de Seguros | Português | ISCTE-IUL | 2013 | 2014 |
| José Manuel Miranda Bastos | O Despertar do Retalho Especializado, uma Nova Estratégia! O caso Moteespa | Português | ISCTE-IUL | 2012 | 2013 |
| Amílcar Ismael Barreto | O que Motiva as Equipas de Vendas da Industria Farmacêutica - O caso Roche | Português | ISCTE-IUL | 2012 | 2013 |
| André Lizardo Francisco Botelho de Amaral | Atual Modelo de Negócio de um Agente Empresarial - O caso Fujitsu Telecomunicações Portugal, SA | Português | ISCTE-IUL | 2011 | 2013 |
| Carlo Alexander da Costa de Pinho | OnePharma CLM - Projecto inovador de promoção farmacêutica | Português | ISCTE-IUL | 2011 | 2012 |
| Ana Raquel Soeiro Boleto | Humor in Marketing as a Success Factor: The case of MEO | Inglês | ISCTE-IUL | 2011 | 2012 |
| Luís Filipe Campos Batista de Menezes Collaço | O Marketing Relacional do Ford Fiesta | Português | ISCTE-IUL | 2011 | 2012 |
| Rute Isabel dos Santos Pedro Menezes | A segmentação do Mercado Óptico, como resposta aos Novos Desafios do Sector. O caso das lentes oftálmicas da Hoya | Português | ISCTE-IUL | 2011 | 2012 |
| Bruno Filipe Salvado Aragão Duarte Gonçalves | Sustentabilidade do Canal Indirecto de Vendas da Vortal | Português | ISCTE-IUL | 2011 | 2012 |
| Maria Helena dos Anjos Vicente Dias | A Vigilância e Segurança de Edifícios e Instalações - O caso da EDP Distribuição de Energia, SA | Português | ISCTE-IUL | 2011 | 2012 |
| Victor Henrique Gomes da Silva | A Utilização de Forças de Vendas em Outsourcing e suas Implicações Estratégicas no Mercado de Cartões de Crédito - O caso Barclaycard. | Português | ISCTE-IUL | 2009 | 2011 |
| José António Adolfo Gonçalves | ISCTE-IUL | 2010 | 2011 | ||
| Anabela Silva dos Reis Marques | Determinantes para a motivação dos clientes no apoio à venda de SI. | Português | ISCTE-IUL | 2009 | 2011 |
| Paulo Alexandre Pereira Manso | A Reorganização da Força de Vendas Face ao Novo Mercado de Electrodomésticos de Encastre. O caso da Teka Portugal S.A. | Português | ISCTE-IUL | 2009 | 2011 |
| Paulo Miguel Clímaco Lilaia | Plano de Negócios - Absolutis Empresa Farmacêutica de Medicamentos Genéricos. | Português | ISCTE-IUL | 2009 | 2010 |
