Nas últimas décadas, a introdução de medidas managerialistas, sob a influência da Nova Gestão Pública levou diversos países da OCDE, incluindo Portugal, a desenvolverem esforços para implementar sistemas de avaliação do desempenho nas respetivas administrações públicas. Porém, os resultados atingidos com esta medida reformista ficaram aquém das expectativas. Não obstante o conhecimento de diversos aspetos positivos relacionados com a sua implementação, a literatura refere também dificuldades e consequências não intencionadas. O presente working paper insere-se num trabalho de doutoramento em Sociologia e tem por objetivo sistematizar os principais benefícios, dificuldades e consequências não intencionadas decorrentes da implementação de sistemas de avaliação do desempenho no sector público apontados pelas pesquisas efetuadas nesta área.

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avaliação do desempenho, sector público, benefícios, dificuldades