Artigo em revista científica Q1
Change commitment in low-status merger partners: the role of information processing, relative ingroup prototypicality, and merger patterns
Miriam Henriques Rosa (Rosa, M.); Eithne Kavanagh (Kavanagh, E.); Pavel Kounov (Kounov, P.); Sywlia Jarosz (Jarosz, S.); Sven Waldzus (Waldzus, S.); Elizabeth Collins (Collins, E. C.); Steffen Giessner (Giessner, S.); et al.
Título Revista
British Journal of Social Psychology
Ano
2017
Língua
Inglês
País
Reino Unido
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Abstract/Resumo
Merger announcements cause stress among employees, often leading to low change commitment, especially among employees from the lower-status merger partner. Such stress influences how deeply employees process merger-relevant information. Previous research examined how merger patterns that preserve versus change status differences impact merger support, but did not address how employees’ information processing may influence this relationship. The current research addresses this gap through a scenario experiment, focusing on the low-status merger partner. The interplay between merger patterns and information processing was examined regarding employees’ prototypicality claims in relation to merger support. Results suggest that an integration-equality merger pattern increases change commitment via prototypicality claims in the new organization, conditional to employees’ systematic information processing.
Agradecimentos/Acknowledgements
--
Palavras-chave
Mergers and acquisitions,Social identity,Merger patterns,Information processing,Relative ingroup prototypicality
  • Psicologia - Ciências Sociais
Registos de financiamentos
Referência de financiamento Entidade Financiadora
SFRH/BPD/89846/2012 Fundação para a Ciência e a Tecnologia
UID/PSI/03125/2013 Fundação para a Ciência e a Tecnologia

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