| Empregador |
País |
Descrição |
Período |
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Organização Mundial da Meteorologia
(Auditoria Interna e Investigação)
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Suíça
(Genebra)
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Chefe do Serviço de Auditoria Interna e Investigação
(Com reporte hierárquico directo ao Secretário-Geral da OMM (Agência especializada das Nações Unidas), foi responsável por dar suporte à responsabilidade de gestão da organização a este acometida, desenvolvendo uma estratégia de controlo e auditoria internos assim como o plano de operacional de auditorias e investigação.)
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2003 - 2007
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UIT - União Internacional de Telecomunicações
(Auditoria Interna)
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Suíça
(Genebra)
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Chefe do Serviço de Auditoria Interna
(Reportando directamente ao Secretário-Geral da União Internacional de Telecomunicações (Agência especializada das Nações Unidas), planeou, organizou e implementou um programa abrangente de supervisão e controlo internos cujo escopo geral foi determinado em consulta com o Secretário-Geral e os outros membros do Comitê de Coordenação. Dentro deste quadro determinou quais operações e atividades eram auditadas e investigadas e preparou e implementou a estratégia de auditoria e os planos operacionais anuais de trabalho que submeteu à aprovação do Secretário-Geral.)
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1997 - 2003
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Marconi SA
(Departamento de Planeamento)
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Portugal
(Lisboa)
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Gestora de Projecto
(Liderança e coordenação do trabalho da equipa do projecto, incluindo consultores externos das empresas Andersen Consulting e Mckinsey, planeamento e definição de actividades, condução de reuniões de trabalho do projecto, servisão da elaboração de relatórios dos resultados e planos de acção para o Conselho de Administração.)
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1996 - 1997
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Marconi SA
(Departamento de Auditoria Interna )
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Portugal
(Lisboa)
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Audit Manager, Divisão Empresas Associadas e Afiliadas
(Criou uma equipe de auditoria dedicada à auditoria de empresas do grupo subsidiárias estrangeiras, desenvolveu, treinou e gerenciou o trabalho dessa equipe de auditoria, desenvolveu programas de auditoria individuais e atribuiu auditorias, revisou papéis de trabalho de auditoria e determinou problemas materiais, avaliou o desempenho da equipe, desenvolveu e forneceu treinamento de pessoal, realizou planejamento de auditoria de avaliação de risco, planejou, organizou, coordenou e supervisionou auditorias financeiras, de compliance, de gestão, operacionais, de desempenho e de sistemas de informação, bem como investigações de fraude, elaborou relatórios em inglês para algumas subsidiárias estrangeiras do grupo e apresentou e discutiu os resultados dos projetos de auditoria para e com os Conselhos de Administração das empresas.)
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1992 - 1996
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CIFAG - Centro Internacional de Formação em Administração e Gestão
(Divisão de Formação em Gestão)
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Portugal
(Lisboa)
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Consultor
(Planeou, desenhou, desenvolveu, administrou, implementou e ministrou atividades e programas efetivos e sistemáticos de treinamento para executivos de empresas clientes; assegurou que os programas de treinamento ficassem dentro das dotações orçamentárias; programas de treinamento programados e gerentes de treinamento de clientes assistidos para realizar avaliações pré-treinamento e avaliações de programas pós-treinamento; mudanças sugeridas em programas, horários, conteúdo e outras atividades com base no feedback dos clientes; prestou serviços de consultoria em finanças corporativas para empresas clientes)
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1990 - 1993
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Inspecção Geral de Finanças, Ministério das Finanças
(Auditoria )
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Portugal
(Lisboa)
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Inspectora Principal
(Sob a direção e supervisão do Coordenador de Auditoria e atuando em equipe de inspetores, tinha as seguintes atribuições e responsabilidades: planejar e realizar auditorias financeiras e de custo-benefício; desenvolver programas de auditoria e conduzir auditorias para avaliar a eficácia dos controles, a precisão dos registros e a eficiência das operações; analisar os relatórios financeiros da empresa; aprovar as contas financeiras de várias empresas estatais do setor de transporte público, bem como de diversas indústrias; realizar avaliações e avaliações de planejamento de longo prazo de empresas estatais; realizar estudos para subsidiar as decisões governamentais do setor econômico; avaliação e cálculo de subsídios governamentais para várias empresas estatais; inspetor responsável pelo arquivamento dos trabalhos de diversas auditorias financeiras inclusive na TAP-Tap Air Portugal; elaboração e revisão de relatórios de auditoria.)
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1985 - 1990
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Deloitte, Haskins & Sells
(Auditoria )
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Portugal
(Lisboa)
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Auditora
(Trabalhando em equipas de auditores e sob a supervisão direta de supervisores de auditoria, as funções e responsabilidades eram as seguintes: obter formação interna específica de nível de entrada e intermédio em técnicas de auditoria; durante a auditoria financeira analisou registros financeiros e outros documentos de suporte, inspecionou e analisou livros, registros, livros contábeis, diários, relatórios de imposto de renda e outras informações pertinentes; documentou e relatou observações de auditoria de forma clara e completa para submeter à liderança executiva do supervisor de auditoria, realizou testes de controle interno; documentaram e reportaram as descobertas à liderança local e executiva e fornecer recomendações sobre as melhores práticas; conduziu revisões de balanço, revisões de conformidade; revisões de contratos.)
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1983 - 1985
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English
