Opinão de Pedro Fontes Falcão

Não parece que o ESG esteja a morrer, mas parece que está a haver uma maior ponderação e necessidade de análise em termos de consequências a longo prazo para os “stakeholders”-chave, antes de se aprovarem muitas iniciativas que se rotuleam de ESG.

O caminho na direção do ESG ("Environment, Social and Governance") não é simples nem fácil, e está sujeito a erros.  

O primeiro-ministro israelita, Benjamin Netanyahu, foi humilhado ao ter permitido esta ação do Hamas.

É verdade que a Justiça não é célere. Infelizmente, a generalidade dos processos arrasta-se por muito tempo, e cidadãos e empresas são penalizados por isso.

"Parece que se forçam atualmente as pessoas a terem de ter uma posição sobre todos estes temas mais relevantes, em que essa posição tem de ser "ou preta ou branca"." Opinião de Pedro Fontes Falcão.

Quanto mais estudo, ensino e escrevo sobre “corporate governance”, mais me apercebo que é realmente um tema-chave nas empresas, embora, por vezes não, seja ainda muito valorizada. 

Estive em Londres há um ano a visitar a Farfetch e admito que não estava claro para mim a sustentabilidade do negócio. E a resposta é provavelmente que não é sustentável, pois as marcas tentarão cada vez mais fazer vendas diretas ao cliente pelo digital, deixando a Farfetch de criar muito valor acrescentado. 

Num mercado cada vez mais global, a dimensão é um aspeto relevante para competir, prejudicando as empresas que se focam essencialmente no mercado.

"Sociedade Civil" sobre a negociação, com a participação dos convidados: Pedro Fontes Falcão, gestor e diretor do Executive MBA do Iscte, Renata Valenti, advogada, sócia do escritório de advogados PLMJ, Francisco Fonseca, subintendente da PSP, adjunto comandante do GOE e Joana Duarte Arsénio, psicóloga clínica.

Atualmente, a Netflix tem combatido agressivamente a partilha de palavras-passe que permitam acessos grátis a conteúdo.

Num mercado em crescimento forte, a partilha ilegal de acessos permitiu que muitas pessoas “não pagantes” começassem a ver conteúdos da Netflix que, provavelmente, não pagariam inicialmente para ver. Isso permitiu trazer muitas pessoas para o streaming, fidelizar muitas pessoas à Netflix e, por outro lado, diminuir a probabilidade de se fidelizarem às suas concorrentes pois já tinham acesso à Netflix.