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| Ano Letivo | Semestre | Nome da Unidade Curricular | Curso(s) | Coordenador |
|---|---|---|---|---|
| 2026/2027 | 2º | Avaliação do Desempenho e de Competências em Educação | Curso Institucional em Escola de Gestão; | Não |
| 2026/2027 | 2º | O Controlo da Administração Financeira do Estado | -- | Sim |
| 2026/2027 | 2º | Trabalho Aplicado em Digitalização na Administração Pública | Curso de Pós Graduação em Digitalização na Administração Pública; | Não |
| 2026/2027 | 2º | Trabalho em Grupo e Tutoria | Curso de Pós Graduação em Direção Intermédia na Administração Pública; | Sim |
| 2026/2027 | 2º | Trabalho de Projeto em Administração Pública e Digitalização | Mestrado em Digitalização na Administração Pública; | Não |
| 2026/2027 | 2º | Políticas Públicas: Teorias e Modelos | Doutoramento em Administração Pública; | Sim |
| 2026/2027 | 2º | Governança Digital | Mestrado em Política e Comunicação; | Sim |
| 2026/2027 | 2º | Sistemas de Proteção Social Comparados | Mestrado em Trabalho, Emprego e Sociedade; | Sim |
| 2026/2027 | 2º | Gestão Pública e Valor Público | Mestrado em Administração Pública; | Sim |
| 2026/2027 | 1º | Dissertação em Administração Pública | Mestrado em Administração Pública; | Sim |
| 2026/2027 | 1º | Responsabilidade na Administração Pública | -- | Sim |
| 2026/2027 | 1º | Estado, Governança e Políticas Públicas | Mestrado em Administração Pública; | Sim |
| 2026/2027 | 1º | Formulação de Políticas Públicas e Design Thinking | Mestrado em Digitalização na Administração Pública; Curso de Pós Graduação em Digitalização na Administração Pública; | Sim |
| 2026/2027 | 1º | Gestão de Pessoas na Administração Pública | -- | Sim |
| 2026/2027 | 1º | Formulação de Políticas Públicas e Design Thinking | Curso Institucional em Escola de Sociologia e Políticas Públicas; | Sim |
| 2026/2027 | 1º | Normas para a Boa Gestão Pública | Curso de Pós Graduação em Direção Intermédia na Administração Pública; | Não |
| 2026/2027 | 1º | Valorização do Serviço Público | Curso de Pós Graduação em Direção Intermédia na Administração Pública; | Não |
| 2026/2027 | 1º | Governo Digital e Colaboração na Administração Pública | Curso de Pós Graduação em Direção Intermédia na Administração Pública; | Não |
| 2026/2027 | 1º | Liderança e Gestão de Pessoas na Administração Pública | Curso de Pós Graduação em Direção Intermédia na Administração Pública; | Não |
| 2026/2027 | 1º | Seminário em Administração Pública: Teorias e Modelos de Estado e Administração Pública | Doutoramento em Administração Pública; | Sim |
| 2026/2027 | 1º | Tese em Administração Pública | -- | Sim |
| 2026/2027 | 1º | Tese em Administração Pública | Doutoramento em Administração Pública; | Sim |
| 2026/2027 | 1º | Estado, Governança e Políticas Públicas | Mestrado em Digitalização na Administração Pública; Curso de Pós Graduação em Digitalização na Administração Pública; | Não |
| 2025/2026 | 2º | Avaliação do Desempenho e de Competências em Educação | Curso Institucional em Escola de Gestão; | Não |
| 2025/2026 | 2º | O Controlo da Administração Financeira do Estado | -- | Sim |
| 2025/2026 | 2º | Normas para a Boa Gestão Pública | -- | Não |
| 2025/2026 | 2º | Trabalho em Grupo e Tutoria | Curso de Pós Graduação em Direção Intermédia na Administração Pública; | Sim |
| 2025/2026 | 2º | Trabalho de Projeto em Administração Pública e Digitalização | Mestrado em Digitalização na Administração Pública; | Sim |
| 2025/2026 | 2º | Políticas Públicas: Teorias e Modelos | Doutoramento em Administração Pública; | Sim |
| 2025/2026 | 2º | Ciência da Administração | Licenciatura em Ciência Política; Licenciatura em Sociologia; Licenciatura em Sociologia (PL); | Sim |
| 2025/2026 | 2º | Gestão Pública e Valor Público | Mestrado em Administração Pública; | Sim |
| 2025/2026 | 1º | Dissertação em Administração Pública | Mestrado em Administração Pública; | Sim |
| 2025/2026 | 1º | Trabalho de Projecto em Administração Pública | -- | Sim |
| 2025/2026 | 1º | Responsabilidade na Administração Pública | -- | Sim |
| 2025/2026 | 1º | Recursos Humanos na Administração Pública | -- | Sim |
| 2025/2026 | 1º | Estado, Governança e Políticas Públicas | Mestrado em Administração Pública; | Sim |
| 2025/2026 | 1º | Formulação de Políticas Públicas e Design Thinking | Mestrado em Digitalização na Administração Pública; | Sim |
| 2025/2026 | 1º | Gestão de Pessoas na Administração Pública | -- | Sim |
| 2025/2026 | 1º | Formulação de Políticas Públicas e Design Thinking | Curso Institucional em Escola de Sociologia e Políticas Públicas; | Sim |
| 2025/2026 | 1º | Normas para a Boa Gestão Pública | Curso de Pós Graduação em Direção Intermédia na Administração Pública; | Não |
| 2025/2026 | 1º | Valorização do Serviço Público | Curso de Pós Graduação em Direção Intermédia na Administração Pública; | Não |
| 2025/2026 | 1º | Governo Digital e Colaboração na Administração Pública | Curso de Pós Graduação em Direção Intermédia na Administração Pública; | Não |
| 2025/2026 | 1º | Liderança e Gestão de Pessoas na Administração Pública | Curso de Pós Graduação em Direção Intermédia na Administração Pública; | Não |
| 2025/2026 | 1º | Gestão de Políticas e de Recursos Públicos | Curso de Pós Graduação em Direção Intermédia na Administração Pública; | Não |
| 2025/2026 | 1º | Trabalho em Grupo e Tutoria | Curso de Pós Graduação em Direção Intermédia na Administração Pública; | Sim |
| 2025/2026 | 1º | Seminário em Administração Pública: Teorias e Modelos de Estado e Administração Pública | Doutoramento em Administração Pública; | Sim |
| 2025/2026 | 1º | Tese em Administração Pública | -- | Sim |
| 2025/2026 | 1º | Tese em Administração Pública | -- | Sim |
| 2025/2026 | 1º | Estado, Governança e Políticas Públicas | Mestrado em Digitalização na Administração Pública; | Sim |
| 2024/2025 | 2º | Avaliação do Desempenho e de Competências em Educação | Curso Institucional em Escola de Gestão; | Não |
| 2024/2025 | 2º | O Controlo da Administração Financeira do Estado | -- | Sim |
| 2024/2025 | 2º | Modernização Administrativa Comparada | -- | Sim |
| 2024/2025 | 2º | Normas para a Boa Gestão Pública | Curso de Pós Graduação em Direção Intermédia na Administração Pública; | Não |
| 2024/2025 | 2º | Valorização do Serviço Público | Curso de Pós Graduação em Direção Intermédia na Administração Pública; | Não |
| 2024/2025 | 2º | Governo Digital e Colaboração na Administração Pública | Curso de Pós Graduação em Direção Intermédia na Administração Pública; | Não |
| 2024/2025 | 2º | Liderança e Gestão de Pessoas na Administração Pública | Curso de Pós Graduação em Direção Intermédia na Administração Pública; | Não |
| 2024/2025 | 2º | Gestão de Políticas e de Recursos Públicos | Curso de Pós Graduação em Direção Intermédia na Administração Pública; | Não |
| 2024/2025 | 2º | Trabalho em Grupo e Tutoria | Curso de Pós Graduação em Direção Intermédia na Administração Pública; | Não |
| 2024/2025 | 2º | Trabalho de Projeto em Administração Pública e Digitalização | Mestrado em Digitalização na Administração Pública; | Sim |
| 2024/2025 | 2º | Ciência da Administração | Licenciatura em Ciência Política; Licenciatura em Sociologia; Licenciatura em Sociologia (PL); | Sim |
| 2024/2025 | 2º | Administração Pública Comparada | -- | Sim |
| 2024/2025 | 2º | Política Económica e Programas Públicos | -- | Sim |
| 2024/2025 | 2º | Gestão Pública e Valor Público | Mestrado em Administração Pública; | Sim |
| 2024/2025 | 1º | Modernização Administrativa e Modelos de Gestão Pública | -- | Sim |
| 2024/2025 | 1º | Dissertação em Administração Pública | Mestrado em Administração Pública; | Sim |
| 2024/2025 | 1º | Trabalho de Projecto em Administração Pública | -- | Sim |
| 2024/2025 | 1º | Métodos e Técnicas de Investigação em Administração Pública | -- | Sim |
| 2024/2025 | 1º | Sociedade da Informação e do Conhecimento | -- | Sim |
| 2024/2025 | 1º | Responsabilidade na Administração Pública | -- | Sim |
| 2024/2025 | 1º | Recursos Humanos na Administração Pública | -- | Sim |
| 2024/2025 | 1º | Estado, Governança e Políticas Públicas | Mestrado em Administração Pública; | Sim |
| 2024/2025 | 1º | Formulação de Políticas Públicas e Design Thinking | -- | Sim |
| 2024/2025 | 1º | Gestão de Pessoas na Administração Pública | -- | Sim |
| 2024/2025 | 1º | Formulação de Políticas Públicas e Design Thinking | Curso Institucional em Escola de Sociologia e Políticas Públicas; | Sim |
| 2024/2025 | 1º | Normas para a Boa Gestão Pública | Curso de Pós Graduação em Direção Intermédia na Administração Pública; | Não |
| 2024/2025 | 1º | Valorização do Serviço Público | Curso de Pós Graduação em Direção Intermédia na Administração Pública; | Não |
| 2024/2025 | 1º | Governo Digital e Colaboração na Administração Pública | Curso de Pós Graduação em Direção Intermédia na Administração Pública; | Não |
| 2024/2025 | 1º | Liderança e Gestão de Pessoas na Administração Pública | Curso de Pós Graduação em Direção Intermédia na Administração Pública; | Não |
| 2024/2025 | 1º | Gestão de Políticas e de Recursos Públicos | Curso de Pós Graduação em Direção Intermédia na Administração Pública; | Não |
| 2024/2025 | 1º | Trabalho em Grupo e Tutoria | Curso de Pós Graduação em Direção Intermédia na Administração Pública; | Não |
| 2024/2025 | 1º | Desafios Contemporâneos para Dirigentes Públicos | Curso de Especialização em Direção Superior da Administração Pública; | Não |
| 2024/2025 | 1º | Liderança e Gestão de Organizações Públicas | Curso de Especialização em Direção Superior da Administração Pública; | Não |
| 2024/2025 | 1º | Seminário de Projeto e Coaching para Líderes Públicos | Curso de Especialização em Direção Superior da Administração Pública; | Não |
| 2024/2025 | 1º | Transformação Digital nos Serviços Públicos | -- | Sim |
| 2024/2025 | 1º | Estado e Administração Pública | -- | Sim |
| 2023/2024 | 2º | Trabalho Aplicado em Digitalização na Administração Pública | Curso de Pós Graduação em Digitalização na Administração Pública; | Não |
| 2023/2024 | 2º | Modernização Administrativa Comparada | -- | Sim |
| 2023/2024 | 2º | Normas para a Boa Gestão Pública | Curso de Especialização em Direção Superior da Administração Pública; | Sim |
| 2023/2024 | 2º | Trabalho em Grupo e Tutoria | Curso de Pós Graduação em Direção Intermédia na Administração Pública; | Não |
| 2023/2024 | 2º | Desafios Contemporâneos para Dirigentes Públicos | Curso de Especialização em Direção Superior da Administração Pública; | Sim |
| 2023/2024 | 2º | Liderança e Gestão de Organizações Públicas | Curso de Especialização em Direção Superior da Administração Pública; | Sim |
| 2023/2024 | 2º | Seminário de Projeto e Coaching para Líderes Públicos | Curso de Especialização em Direção Superior da Administração Pública; | Sim |
| 2023/2024 | 2º | Trabalho de Projeto em Administração Pública e Digitalização | Mestrado em Digitalização na Administração Pública; | Não |
| 2023/2024 | 2º | Ciência da Administração | Licenciatura em Ciência Política; Licenciatura em Sociologia; Licenciatura em Sociologia (PL); | Sim |
| 2023/2024 | 2º | Gestão Pública e Valor Público | Mestrado em Administração Pública; | Sim |
| 2023/2024 | 1º | Direito da Administração Pública | Mestrado em Administração Pública; | Sim |
| 2023/2024 | 1º | Dissertação em Administração Pública | Mestrado em Administração Pública; | Sim |
| 2023/2024 | 1º | Estado, Governança e Políticas Públicas | Mestrado em Administração Pública; | Sim |
| 2023/2024 | 1º | Ética, Cibersegurança e Privacidade | -- | Não |
| 2023/2024 | 1º | Formulação de Políticas Públicas e Design Thinking | -- | Sim |
| 2023/2024 | 1º | Dados na Decisão e Gestão Pública | -- | Não |
| 2023/2024 | 1º | Big Data e Inteligência Artificial nas Políticas Públicas | -- | Não |
| 2023/2024 | 1º | Gestão de Pessoas na Administração Pública | -- | Sim |
| 2023/2024 | 1º | Liderança e Inovação para a Gestão Pública | -- | Sim |
| 2023/2024 | 1º | Formulação de Políticas Públicas e Design Thinking | -- | Sim |
| 2023/2024 | 1º | Normas para a Boa Gestão Pública | Curso de Pós Graduação em Direção Intermédia na Administração Pública; | Sim |
| 2023/2024 | 1º | Valorização do Serviço Público | Curso de Pós Graduação em Direção Intermédia na Administração Pública; | Não |
| 2023/2024 | 1º | Governo Digital e Colaboração na Administração Pública | Curso de Pós Graduação em Direção Intermédia na Administração Pública; | Não |
| 2023/2024 | 1º | Liderança e Gestão de Pessoas na Administração Pública | Curso de Pós Graduação em Direção Intermédia na Administração Pública; | Sim |
| 2023/2024 | 1º | Gestão de Políticas e de Recursos Públicos | Curso de Pós Graduação em Direção Intermédia na Administração Pública; | Não |
| 2023/2024 | 1º | Seminário de Projeto e Coaching para Líderes Públicos | Curso de Especialização em Direção Superior da Administração Pública; | Sim |
| 2022/2023 | 2º | Modelos de Liderança na Gestão Pública | -- | Sim |
| 2022/2023 | 2º | Gestão da Mudança no Contexto da Transformação Digital | -- | Sim |
| 2022/2023 | 2º | Design Thinking e Estratégias de Inovação | -- | Sim |
| 2022/2023 | 2º | Tecnologias Digitais na Relação Entre o Cidadão e A Administração Pública | -- | Sim |
| 2022/2023 | 2º | Gestão de Recursos Humanos e Gestão por Competências | -- | Sim |
| 2022/2023 | 2º | Workshop de Discussão | -- | Sim |
| 2022/2023 | 2º | Avaliação Prospetiva, Planeamento e Gestão Estratégica | -- | Sim |
| 2022/2023 | 2º | Conceção, Gestão e Avaliação de Projetos | -- | Sim |
| 2022/2023 | 2º | Ciência da Administração | Licenciatura em Ciência Política; Licenciatura em Sociologia; Licenciatura em Sociologia (PL); | Sim |
| 2022/2023 | 2º | Administração Pública Comparada | -- | Não |
| 2022/2023 | 2º | Gestão Pública e Valor Público | Mestrado em Administração Pública; | Sim |
| 2022/2023 | 1º | Seminário e Projeto | -- | Sim |
| 2022/2023 | 1º | Estratégia e Valor Público | -- | Sim |
| 2022/2023 | 1º | Pessoas | -- | Sim |
| 2022/2023 | 1º | Processos e Serviços | -- | Sim |
| 2022/2023 | 1º | Comunicação e Sistemas | -- | Sim |
| 2022/2023 | 1º | Modelos de Liderança na Gestão Pública | -- | Sim |
| 2022/2023 | 1º | Gestão da Mudança no Contexto da Transformação Digital | -- | Sim |
| 2022/2023 | 1º | Design Thinking e Estratégias de Inovação | -- | Sim |
| 2022/2023 | 1º | Tecnologias Digitais na Relação Entre o Cidadão e A Administração Pública | Curso de Especialização em Curso de Atualização dos Dirigentes Intermédios e Equiparados da Administração Pública (CADIEAP); | Sim |
| 2022/2023 | 1º | Gestão de Recursos Humanos e Gestão por Competências | -- | Sim |
| 2022/2023 | 1º | Workshop de Discussão | -- | Sim |
| 2022/2023 | 1º | Avaliação Prospetiva, Planeamento e Gestão Estratégica | -- | Sim |
| 2022/2023 | 1º | Conceção, Gestão e Avaliação de Projetos | -- | Sim |
| 2022/2023 | 1º | Estado e Administração Pública | -- | Sim |
| 2021/2022 | 2º | Seminário e Projeto | -- | Não |
| 2021/2022 | 2º | Estratégia e Valor Público | -- | Não |
| 2021/2022 | 2º | Pessoas | -- | Não |
| 2021/2022 | 2º | Processos e Serviços | -- | Não |
| 2021/2022 | 2º | Comunicação e Sistemas | -- | Não |
| 2021/2022 | 2º | Gestão de Recursos Humanos e Gestão por Competências | -- | Não |
| 2021/2022 | 2º | Ciência da Administração | Licenciatura em Ciência Política; Licenciatura em Sociologia; Licenciatura em Sociologia (PL); | Sim |
| 2021/2022 | 2º | Administração Pública Comparada | -- | Não |
| 2021/2022 | 2º | Gestão Pública e Valor Público | Mestrado em Administração Pública; | Sim |
| 2021/2022 | 1º | Seminário e Projeto | -- | Não |
| 2021/2022 | 1º | Seminário e Projeto | -- | Não |
| 2021/2022 | 1º | Estratégia e Valor Público | -- | Não |
| 2021/2022 | 1º | Pessoas | -- | Não |
| 2021/2022 | 1º | Processos e Serviços | -- | Não |
| 2021/2022 | 1º | Comunicação e Sistemas | -- | Não |
| 2021/2022 | 1º | Gestão de Recursos Humanos e Gestão por Competências | -- | Não |
| 2021/2022 | 1º | Estado e Administração Pública | -- | Não |
| 2020/2021 | 2º | Seminário e Projeto | -- | Não |
| 2020/2021 | 2º | Estratégia e Valor Público | -- | Não |
| 2020/2021 | 2º | Processos e Serviços | -- | Não |
| 2020/2021 | 2º | Comunicação e Sistemas | -- | Não |
| 2020/2021 | 2º | Seminário e Projeto | -- | Não |
| 2020/2021 | 2º | Estratégia e Valor Público | -- | Não |
| 2020/2021 | 2º | Pessoas | -- | Não |
| 2020/2021 | 2º | Processos e Serviços | -- | Não |
| 2020/2021 | 2º | Comunicação e Sistemas | -- | Não |
| 2020/2021 | 2º | Ciência da Administração | Licenciatura em Ciência Política; Licenciatura em Sociologia; Licenciatura em Sociologia (PL); | Sim |
| 2020/2021 | 2º | Gestão Pública e Valor Público | Mestrado em Administração Pública; | Sim |
| 2020/2021 | 1º | Estratégia e Valor Público | -- | Não |
| 2020/2021 | 1º | Pessoas | -- | Não |
| 2020/2021 | 1º | Processos e Serviços | -- | Não |
| 2020/2021 | 1º | Comunicação e Sistemas | -- | Não |
| 2020/2021 | 1º | Estado e Administração Pública | -- | Sim |
| 2019/2020 | 2º | Seminário e Projeto | -- | Não |
| 2019/2020 | 2º | Estratégia e Valor Público | -- | Não |
| 2019/2020 | 2º | Pessoas | -- | Não |
| 2019/2020 | 2º | Processos e Serviços | -- | Não |
| 2019/2020 | 2º | Comunicação e Sistemas | -- | Não |
| 2019/2020 | 2º | Ciência da Administração | Licenciatura em Ciência Política; Licenciatura em Sociologia; Licenciatura em Sociologia (PL); | Não |
| 2019/2020 | 2º | Gestão Pública e Valor Público | Mestrado em Administração Pública; | Sim |
| 2019/2020 | 1º | Dissertação em Administração Pública | Mestrado em Administração Pública; | Não |
| 2019/2020 | 1º | Estado e Administração Pública | -- | Não |
| 2018/2019 | 2º | Gestão Pública e Valor Público | Mestrado em Administração Pública; | Sim |
| 2018/2019 | 1º | Estado e Administração Pública | -- | Não |
| 2017/2018 | 2º | Democracia: Problemas e Debates Contemporâneos | Mestrado em Ciência Política; | Não |
| 2017/2018 | 2º | Gestão Pública e Valor Público | Mestrado em Administração Pública; | Não |
| 2017/2018 | 1º | Estado e Administração Pública | -- | Não |
| 2016/2017 | 2º | Administração Pública, Práticas Culturais e Políticas de Segurança | -- | Sim |
| 2016/2017 | 2º | Gestão Pública e Valor Público | Mestrado em Administração Pública; | Não |
| 2016/2017 | 1º | Estado e Administração Pública | -- | Não |
| 2015/2016 | 2º | Administração Pública, Práticas Culturais e Políticas de Segurança | -- | Sim |
| 2015/2016 | 2º | Gestão Pública e Valor Público | Mestrado em Administração Pública; | Sim |
| 2015/2016 | 1º | Estado e Administração Pública | -- | Não |
Atividades Letivas
Orientações
Teses de Doutoramento (13)
Em curso (13)
| Nome do Estudante | Título/Tópico | Língua | Estado | Instituição | Ano de Início |
|---|---|---|---|---|---|
| Fernanda Maria Pereira da Silva | Políticas Públicas de Serviços Partilhados na Administração Pública Central: Contributos para identificar os fatores que influenciam o desempenho e a qualidade dos serviços prestados | Português | Em curso | Iscte | 2024 |
| Sérgio José da Cunha Silva | Estruturas e fluxos informais na Administração Pública. Dois estudos de caso | Português | Em curso | Iscte | 2023 |
| Rosália Maria Lopes de Jesus Rosa | Políticas Públicas de Segurança e Saúde no Trabalho em Portugal: Influências Europeias e Práticas Empresariais | Português | Em curso | Iscte | 2022 |
| Maria da Conceição de Jesus dos Santos | "Análise da evolução da política pública para os assuntos do mar em Portugal, no período da democracia 1974-2019". | Português | Em curso | Iscte | 2022 |
| Sara Gomes Brito | Capacidade institucional e coordenação territorial na governação intermunicipal transfronteiriça: estudo da Euroregião Alentejo – Algarve – Andaluzia | Em curso | Iscte | -- | |
| Joel Fernando Rodrigues Vilas Boas | Auditar o Estado Algorítmico: determinantes técnicos, organizacionais e de valor público da auditabilidade de desempenho da IA no setor público | Em curso | Iscte | -- | |
| Rita Susana Bento Correia | Risco de perda de competências críticas numa Administração Pública envelhecida: transferência intergeracional e capacidade governativa em Portugal | Em curso | Iscte | -- | |
| Roxana Ioana Onofrei | Governança algorítmica e discricionariedade administrativa: o uso da Inteligência Artificial no Sistema de Patentes | Em curso | Iscte | -- | |
| Pedro Alexandre Fernandes da Mota e Costa | Governança da assistência financeira municipal: instrumentos e os seus efeitos nos municípios portugueses (2008–2024) | Em curso | Iscte | -- | |
| Sónia Palmira Pimentel Fernandes | A Cicatriz Administrativa: Governação Indireta, Capacidade Institucional e Cooperação Cívica na Governação de Crises Globais | Em curso | Iscte | -- | |
| Alexandra Sofia de Vasconcelos Pinto Monteiro | Entre Procedimento e Substância: Uma Análise Comparativa da Avaliação do Mérito e do seu Reconhecimento no Desempenho na Administração Pública Portuguesa | Em curso | Iscte | -- | |
| João Miguel Pinheiro de Almeida Costa | A Reforma Administrativa em Portugal: Isomorfismo Neoinstitucional e Filtros Institucionais na Transformação Organizacional para a Era Digital | Em curso | Iscte | -- | |
| Rute Alexandra de Carvalho Frazão Serra | Governar a Integridade por Algoritmos: Condições Institucionais da Auditoria Pública com IA nas Instituições Superiores de Controlo | Em curso | Iscte | -- |
Dissertações de Mestrado (103)
Em curso (20)
| Nome do Estudante | Título/Tópico | Língua | Estado | Instituição | Ano de Início |
|---|---|---|---|---|---|
| Arafam Camará | A Função de Auditoria e a Efectivação da Responsabilidade Financeira na Guiné-Bissau | Português | Em curso | Iscte | 2026 |
| Manuel Jordão Gonçalves | Modelos Institucionais de Gestão Pública Florestal em Portugal: Análise Comparativa de Três Casos | Português | Em curso | Iscte | 2026 |
| Igor Boal Roçadas | A Prevenção e a Gestão de Riscos Nos Estabelecimentos de Educação e Ensino Públicos | Em curso | Iscte | 2026 | |
| Pedro Francisco Rodrigues Ministro | Contributos para uma contratação pública mais eficiente | Em curso | Iscte | 2026 | |
| Ana Sofia De Moura Lino | Modernização, Reestruturação e Dignidade laboral na Era da Inovação Digital na perspetiva dos trabalhadores em funções públicas | Em curso | Iscte | 2026 | |
| Luis Manuel De Oliveira Fonseca | Prestação de Contas e Accountability nas Autarquias Locais: Da Conformidade Formal à Inteligibilidade Democrática. | Português | Em curso | Iscte | 2026 |
| Rafaela Maria Vieira Dos Santos | Instituto da Expropriação e a Utilidade Pública | Em curso | Iscte | 2026 | |
| André João Chagas de Oliveira | Comparação de Salários dos Setores Público e Privado | Em curso | Iscte | 2025 | |
| Jacinto Isaac Paciência Mussumali | Proposta de Adaptação do Modelo CAF Educação no Complexo Escolar nº 22 S. Tomás de Aquino para melhoria das Escolas Católicas no Cuito-Bié em Angola | Em curso | Iscte | 2025 | |
| Rodrigo André Costa e Silva | Previsão da Escassez de Professores em Portugal recorrendo a Modelos de Inteligência Artificial e Dados de Emprego Público | Em curso | Iscte | 2025 | |
| Carolina Laires Cascão | Governança local e bem-estar social: a Ação Social nas Freguesias da Cidade de Lisboa | Em curso | Iscte | 2025 | |
| Luís Alexandre Silva Parodi | Análise do número de médicos e sua previsão | Período de extensão | Iscte | 2025 | |
| Diana Sofia Rodrigues Simões | A avaliação de desempenho dos trabalhadores na Administração Pública portuguesa | Português | Em curso | Iscte | 2025 |
| Filomena Gorete Pires Gonçalves Pires | Reestruturação da Administração Pública Central em Portugal | Em curso | Iscte | 2025 | |
| Maria João Alves Moreira | O teletrabalho no setor público no contexto da pandemia de COVID-19. | Em curso | Iscte | 2025 | |
| Maria Beatriz Rodrigues Côdeas | A Crise da Habitação em Portugal | Em curso | Iscte | 2024 | |
| Raul Mendonça | Recruitment and Selection of Employees and Management in Public Administration Guinean - Equal Assurance and Transparency | Inglês | Em curso | Iscte | 2020 |
| Edilson Divino de Brito | TECHNOLOGICAL TOOLS IN CONSTRUCTION OF DIGITAL CITIZENSHIP AT THE SERVICE OF DEMOCRACY: e-participation in the production of public safety for citizens in the city of Goiânia - Goiás. | Inglês | Em curso | Iscte | 2020 |
| Sandra Cristina Salgado Xavier | Gender Inequalities in Public Administration and the Feminization of the Teaching Profession | Inglês | Em curso | Iscte | 2020 |
| Francisco Almeida e Cunha da Mota Torres | A perceção dos cidadãos relativamente às forças de segurança nos contextos urbanos de Luanda e Praia: confiança pública e legitimidade institucional | Em curso | Iscte | -- |
Terminadas (83)
| Nome do Estudante | Título/Tópico | Língua | Instituição | Ano de Início | Ano de Conclusão |
|---|---|---|---|---|---|
| Maria Jacelina Semedo Varela | Modalidade de Atendimento nos Serviços Públicos em Portugal (estudo de caso na Loja do Cidadão e no ex-Serviço de Estrangeiros e Fronteiras) | Português | Iscte | 2024 | 2025 |
| Susana Paula da Silva | POLÍTICAS PÚBLICAS E DESENVOLVIMENTO LOCAL - PARQUES EMPRESARIAIS E DE TECNOLOGIA - CASO DE ESTUDO - MUNICÍPIO DE OEIRAS | Português | Iscte | 2024 | 2025 |
| Matilde Ferreira Pedreira | As perceções dos jovens sobre o emprego na Administração Pública: Atratividade e Obstáculos | Português | Iscte | 2024 | 2025 |
| Arísia Mariéth Fernandes Monteiro | Inclusão Digital de Imigrantes em Portugal: Análise dos Principais Fatores de Exclusão | Português | Iscte | 2024 | 2025 |
| Sara Alexandra Vaz da Costa | A transformação digital na Administração Pública – A perspetiva dos trabalhadores em funções públicas face às plataformas digitais de apoio ao cidadão | Português | Iscte | 2024 | 2025 |
| Ana Rita Lopes Fernandes Moura | Governança Participativa em Bairros de Habitação Pública | Português | Iscte | 2025 | 2025 |
| Ana Rita Coutinho Mendes | A avaliação do desempenho como fator de motivação: O caso dos funcionários doInstituto de Financiamento da Agricultura e Pescas | Português | Iscte | 2025 | 2025 |
| Pedro Filipe da Costa Barreto Borges | O Impacto da ADSE na Sustentabilidade do SNS: Estudo de Consultas Médicas e Partos entre 2019 e 2023 | Português | Iscte | 2024 | 2025 |
| Carolina Ventura Roque | As Parcerias Público-Privadas como Instrumento para a Concretização de Cidades Inteligentes (“Smart Cities”) | Português | Iscte | 2025 | 2025 |
| Bruna Alexandra Teixeira Batista | O Papel da Inteligência Artificial na Transição Digital da Administração Pública: Uma Abordagem Através do Reverse Mentoring. | Português | Iscte | 2024 | 2025 |
| Gonçalo José Cavaleiro Silva | Gestão Inteligente da Mobilidade na Região Autónoma da Madeira | Português | Iscte | 2024 | 2025 |
| Hugo André Gaspar Reis | As consequências das remunicipalizações nos vínculos laborais | Português | Iscte | 2024 | 2025 |
| Susana Filipa Raposo Ferreira | Análise de Dados de Contratação Pública e Recursos Humanos na Saúde | Inglês | Iscte | 2024 | 2025 |
| João Miguel Pinheiro de Almeida Costa | Governança na Administração Pública Portuguesa – perspetivas e evidências de Nova Governança Pública nos Regimes Jurídicos de Emprego no setor público | Português | Iscte | 2024 | 2024 |
| Paulo Roberto Pedretti Vianna | Paradigma do Serviço na Administração Tributária Paulistana: o caso das Instituições Financeiras e Assemelhadas | Português | Iscte | 2024 | 2024 |
| Juliane Leles de Assunção | Os impactos da implementação da gestão de riscos na Administração Pública: Um estudo de caso no Estado de Goiás | Português | Iscte | 2023 | 2024 |
| Doina Simion | O processo de transformação digital no Tribunal de Contas enquanto Instituição Superior de Controlo com funções jurisdicionais | Português | Iscte | 2023 | 2023 |
| Anna Saparta | O Estado-providência e os Serviços de Ação Social Complementar - o caso dos Serviços Sociais da Guarda Nacional Republicana | Português | Iscte | 2022 | 2023 |
| Maisa Sofia do Espírito Santo Noronha de Sousa Bastos | A interoperabilidade na Administração Pública: a tarifa social de energia e a resposta à vulnerabilidade social | Português | Iscte | 2022 | 2023 |
| Djibril Djamanca | Contributo para a Profissionalização dos Trabalhadores e Dirigentes da Administração Pública Guineense | Português | Iscte | 2023 | 2023 |
| Joel Fernando Rodrigues Vilas Boas | Big data analytics aplicado à tomada de decisão no Instituto da Segurança social - O caso das pensões de sobrevivência. | Português | Iscte | 2022 | 2022 |
| Maria Guadalupe Sereno Gonçalves | Práticas de Liderança e Modelos de Administração na Administração Local: O Caso dos Dirigentes Públicos dos Municípios da Área Metropolitana de Lisboa | Português | Iscte | 2021 | 2022 |
| Fernanda Maria Pereira da Silva | O Papel dos dirigentes na mediação da relação entre Comprometimento Organizacional e Intenção de Saída dos trabalhadores da Administração Pública. | Português | Iscte | 2021 | 2021 |
| Fernanda Maria Pereira da Silva | The role of managers in mediating the relationship between Organizational Commitment and Turnouver Intention by the Public Administration workers. | Inglês | Iscte | 2021 | 2021 |
| Edilson Divino de Brito | A E-participação na Produção de Segurança aos Cidadãos: o Caso de Goiânia-Goiás Edilson Divino de Brito | Português | Iscte | 2019 | 2021 |
| Sandra Cristina Salgado Xavier | A (Des)Igualdade de Género na Administração Pública: Análise da Perceção dos Funcionários/as Públicos face às Políticas e Práticas de Conciliação Trabalho-Família | Português | Iscte | 2019 | 2021 |
| Raul Mendonça | Recruitment and Selection of Officials and managers for the Bissau - Guinean Public Administration - political and party criteria or competence criteria? | Inglês | Iscte | 2020 | 2021 |
| Raul Mendonça | Recrutamento e Seleção dos funcionários e Dirigentes para Administração Pública Guineense - Critério político e partidário ou critério de competência? | Inglês | Iscte | 2021 | 2021 |
| Edilson Divino de Brito | A E-participação na Produção de Segurança aos Cidadãos: o Caso de Goiânia-Goiás Edilson Divino de Brito | Inglês | Iscte | 2021 | 2021 |
| Fernanda Maria Pereira da Silva | O Papel dos dirigentes na mediação da relação entre Comprometimento Organizacional e Intenção de Saída dos trabalhadores da Administração Pública. | Inglês | Iscte | 2021 | 2021 |
| Alice Nunes Ferreira de Sousa Bragança | Responsabilização, Credibilidade e Motivação em sede de SIADAP: Estudo de uma Autarquia | Português | Iscte | 2019 | 2019 |
| Alice Nunes Ferreira de Sousa Bragança | Accountability, Credibility and Motivation in SIADAP: Study of a Local Authority | Inglês | Iscte | 2019 | 2019 |
| Alice Nunes Ferreira de Sousa Bragança | Responsabilização, Credibilidade e Motivação em sede de SIADAP: Estudo de uma Autarquia | Inglês | Iscte | 2019 | 2019 |
| Nancy Marques Rodrigues | THE APPLICATION OF THE SIADAP IN THE MUNICIPALITY OF ALCANENA - DIAGNOSIS AND CONTRIBUTIONS OF SIMPLIFICATION AND UNIFORMIZATION. | Inglês | Iscte | 2018 | 2019 |
| Nancy Marques Rodrigues | A APLICAÇÃO DO SIADAP NO MUNICÍPIO DE ALCANENA - DIAGNÓSTICO E CONTRIBUTOS DE SIMPLIFICAÇÃO E UNIFORMIZAÇÃO. | Inglês | Iscte | 2018 | 2019 |
| Nancy Marques Rodrigues | A APLICAÇÃO DO SIADAP NO MUNICÍPIO DE ALCANENA - DIAGNÓSTICO E CONTRIBUTOS DE SIMPLIFICAÇÃO E UNIFORMIZAÇÃO. | Português | Iscte | 2018 | 2019 |
| Jaquelina Nascimento Sequeira | O modelo de Proximidade dos serviços públicos prestados às populações: a satisfação nos serviços prestados pela Gebalis e oGabinete de Bairro da Alta de Lisboa | Português | Iscte | 2019 | 2019 |
| Alina Soraia Ferreira Gerardo | New Public Management in Portugal: perceived from the portuguese public senior managers | Inglês | Iscte | 2018 | 2019 |
| Alina Soraia Ferreira Gerardo | A Nova Gestão Pública em Portugal: a percepção dos dirigentes públicos | Inglês | Iscte | 2018 | 2019 |
| Alina Soraia Ferreira Gerardo | A Nova Gestão Pública em Portugal: a percepção dos dirigentes públicos | Português | Iscte | 2018 | 2019 |
| Alice Nunes Ferreira de Sousa Bragança | Responsabilização, Credibilidade e Motivação em sede de SIADAP: Estudo de uma Autarquia | Inglês | Iscte | 2019 | 2019 |
| Alina Soraia Ferreira Gerardo | A Nova Gestão Pública em Portugal: a percepção dos dirigentes públicos. | Inglês | Iscte | 2019 | 2019 |
| Alice Nunes Ferreira de Sousa Bragança | Responsabilização, Credibilidade e Motivação em sede de SIADAP: Estudo de uma Autarquia | Inglês | Iscte | 2019 | 2019 |
| Alina Soraia Ferreira Gerardo | A Nova Gestão Pública em Portugal: a percepção dos dirigentes públicos. | Inglês | Iscte | 2019 | 2019 |
| Alina Soraia Ferreira Gerardo | A Nova Gestão Pública em Portugal: a percepção dos dirigentes públicos. | Inglês | Iscte | 2019 | 2019 |
| Alice Nunes Ferreira de Sousa Bragança | Responsabilização, Credibilidade e Motivação em sede de SIADAP: Estudo de uma Autarquia | Inglês | Iscte | 2019 | 2019 |
| Nancy Marques Rodrigues | A APLICAÇÃO DO SIADAP NO MUNICÍPIO DE ALCANENA - DIAGNÓSTICO E CONTRIBUTOS DE SIMPLIFICAÇÃO E UNIFORMIZAÇÃO. | Inglês | Iscte | 2019 | 2019 |
| Alina Soraia Ferreira Gerardo | A Nova Gestão Pública em Portugal: a percepção dos dirigentes públicos. | Inglês | Iscte | 2019 | 2019 |
| Nancy Marques Rodrigues | A APLICAÇÃO DO SIADAP NO MUNICÍPIO DE ALCANENA - DIAGNÓSTICO E CONTRIBUTOS DE SIMPLIFICAÇÃO E UNIFORMIZAÇÃO. | Inglês | Iscte | 2019 | 2019 |
| Nancy Marques Rodrigues | A APLICAÇÃO DO SIADAP NO MUNICÍPIO DE ALCANENA - DIAGNÓSTICO E CONTRIBUTOS DE SIMPLIFICAÇÃO E UNIFORMIZAÇÃO. | Inglês | Iscte | 2019 | 2019 |
| Nancy Marques Rodrigues | A APLICAÇÃO DO SIADAP NO MUNICÍPIO DE ALCANENA - DIAGNÓSTICO E CONTRIBUTOS DE SIMPLIFICAÇÃO E UNIFORMIZAÇÃO. | Inglês | Iscte | 2019 | 2019 |
| Alice Nunes Ferreira de Sousa Bragança | Responsabilização, Credibilidade e Motivação em sede de SIADAP: Estudo de uma Autarquia | Inglês | Iscte | 2019 | 2019 |
| Alice Nunes Ferreira de Sousa Bragança | Responsabilização, Credibilidade e Motivação em sede de SIADAP: Estudo de uma Autarquia | Inglês | Iscte | 2019 | 2019 |
| Nancy Marques Rodrigues | A APLICAÇÃO DO SIADAP NO MUNICÍPIO DE ALCANENA - DIAGNÓSTICO E CONTRIBUTOS DE SIMPLIFICAÇÃO E UNIFORMIZAÇÃO. | Inglês | Iscte | 2019 | 2019 |
| Nancy Marques Rodrigues | A APLICAÇÃO DO SIADAP NO MUNICÍPIO DE ALCANENA - DIAGNÓSTICO E CONTRIBUTOS DE SIMPLIFICAÇÃO E UNIFORMIZAÇÃO. | Inglês | Iscte | 2019 | 2019 |
| Alice Nunes Ferreira de Sousa Bragança | Responsabilização, Credibilidade e Motivação em sede de SIADAP: Estudo de uma Autarquia | Inglês | Iscte | 2019 | 2019 |
| Alina Soraia Ferreira Gerardo | A Nova Gestão Pública em Portugal: a percepção dos dirigentes públicos. | Inglês | Iscte | 2019 | 2019 |
| Alina Soraia Ferreira Gerardo | A Nova Gestão Pública em Portugal: a percepção dos dirigentes públicos. | Inglês | Iscte | 2019 | 2019 |
| Pedro David Lopes Filipe | Leadership in Public Administration: representative studies of leadership profiles in the State's direct and indirect Administration | Inglês | Iscte | 2017 | 2018 |
| Pedro David Lopes Filipe | A Liderança na Administração Pública: estudos representativos de perfis de liderança na Administração direta e indireta do Estado | Inglês | Iscte | 2017 | 2018 |
| Pedro David Lopes Filipe | A Liderança na Administração Pública: estudos representativos de perfis de liderança na Administração direta e indireta do Estado | Português | Iscte | 2017 | 2018 |
| Janine Daeuble Simões | Práticas de Governança Eletrônica (GE) nas Universidades Federais Brasileiras: uma análise fundada nas novas diretrizes de governança da Administração Pública Federal. | Inglês | Iscte | 2018 | 2018 |
| Janine Daeuble Simões | Electronic Governance Practices in the Brazilian Federal Universities: an analysis based on the new governance guidelines of the Federal Public Administration. | Inglês | Iscte | 2018 | 2018 |
| Janine Daeuble Simões | Práticas de Governança Eletrônica (GE) nas Universidades Federais Brasileiras: uma análise fundada nas novas diretrizes de governança da Administração Pública Federal. | Português | Iscte | -- | 2018 |
| Janine Daeuble Simões | Práticas de Governança Eletrônica (GE) nas Universidades Federais Brasileiras: uma análise fundada nas novas diretrizes de governança da Administração Pública Federal. | Inglês | Iscte | 2018 | 2018 |
| Janine Daeuble Simões | Práticas de Governança Eletrônica (GE) nas Universidades Federais Brasileiras: uma análise fundada nas novas diretrizes de governança da Administração Pública Federal. | Inglês | Iscte | 2018 | 2018 |
| Janine Daeuble Simões | Práticas de Governança Eletrônica (GE) nas Universidades Federais Brasileiras: uma análise fundada nas novas diretrizes de governança da Administração Pública Federal. | Inglês | Iscte | 2018 | 2018 |
| Pedro David Lopes Filipe | A Liderança na Administração Pública: estudos representativos de perfis de liderança na Administração direta e indireta do Estado | Inglês | Iscte | 2018 | 2018 |
| Janine Daeuble Simões | Práticas de Governança Eletrônica (GE) nas Universidades Federais Brasileiras: uma análise fundada nas novas diretrizes de governança da Administração Pública Federal. | Inglês | Iscte | 2018 | 2018 |
| Janine Daeuble Simões | Práticas de Governança Eletrônica (GE) nas Universidades Federais Brasileiras: uma análise fundada nas novas diretrizes de governança da Administração Pública Federal. | Inglês | Iscte | 2018 | 2018 |
| Pedro David Lopes Filipe | A Liderança na Administração Pública: estudos representativos de perfis de liderança na Administração direta e indireta do Estado | Inglês | Iscte | 2018 | 2018 |
| Pedro David Lopes Filipe | A Liderança na Administração Pública: estudos representativos de perfis de liderança na Administração direta e indireta do Estado | Inglês | Iscte | 2018 | 2018 |
| Pedro David Lopes Filipe | A Liderança na Administração Pública: estudos representativos de perfis de liderança na Administração direta e indireta do Estado | Inglês | Iscte | 2018 | 2018 |
| Pedro David Lopes Filipe | A Liderança na Administração Pública: estudos representativos de perfis de liderança na Administração direta e indireta do Estado | Inglês | Iscte | 2018 | 2018 |
| Janine Daeuble Simões | Práticas de Governança Eletrônica (GE) nas Universidades Federais Brasileiras: uma análise fundada nas novas diretrizes de governança da Administração Pública Federal. | Inglês | Iscte | 2018 | 2018 |
| Pedro David Lopes Filipe | A Liderança na Administração Pública: estudos representativos de perfis de liderança na Administração direta e indireta do Estado | Inglês | Iscte | 2018 | 2018 |
| Marisa Henriques Baptista | Administração Pública Comparada: avaliação de alguns casos representativos de reformas administrativas na Holanda, Reino Unido, Nova Zelândia e Portugal. | Português | Iscte | 2016 | 2017 |
| Marisa Henriques Baptista | Administração Pública Comparada: avaliação de alguns casos representativos de reformas administrativas na Holanda, Reino Unido, Nova Zelândia e Portugal. | Inglês | Iscte | 2017 | 2017 |
| Marisa Henriques Baptista | Administração Pública Comparada: avaliação de alguns casos representativos de reformas administrativas na Holanda, Reino Unido, Nova Zelândia e Portugal. | Inglês | Iscte | 2017 | 2017 |
| Marisa Henriques Baptista | Administração Pública Comparada: avaliação de alguns casos representativos de reformas administrativas na Holanda, Reino Unido, Nova Zelândia e Portugal. | Inglês | Iscte | 2017 | 2017 |
| Marisa Henriques Baptista | Administração Pública Comparada: avaliação de alguns casos representativos de reformas administrativas na Holanda, Reino Unido, Nova Zelândia e Portugal. | Inglês | Iscte | 2017 | 2017 |
| Marisa Henriques Baptista | Administração Pública Comparada: avaliação de alguns casos representativos de reformas administrativas na Holanda, Reino Unido, Nova Zelândia e Portugal. | Inglês | Iscte | 2017 | 2017 |
| Marisa Henriques Baptista | Administração Pública Comparada: avaliação de alguns casos representativos de reformas administrativas na Holanda, Reino Unido, Nova Zelândia e Portugal. | Inglês | Iscte | 2017 | 2017 |
Projetos Finais de Mestrado (24)
Em curso (15)
| Nome do Estudante | Título/Tópico | Língua | Estado | Instituição | Ano de Início |
|---|---|---|---|---|---|
| Aquitânia Domingos Pereira Cá da Piedade | E-governement no urbanismo Municipal: O caso do Barreiro | Em curso | Iscte | 2026 | |
| Ibraimo Manuel Chaleca | Financas Publicas e o Sistema de Administracao Financeira do Estado em Mocambique | Em curso | Iscte | 2026 | |
| Ana Carolina Cabrita Franco Malaquias | Valorização de Talentos na Administração Pública - Gestão do Bem-estar através da participação ativa | Em curso | Iscte | 2026 | |
| Elisa Maria Pereira Teixeira | O papel da Inteligência Artificial na Transformação Digital da Administração Pública | Em curso | Iscte | 2025 | |
| João Pedro Lopes Araújo Elvas | Dependência tecnológica externa e infraestruturas soberanas: | Português | Em curso | Iscte | 2025 |
| José Manuel de Almeida Assunção | Transformação digital com IA no LNEG: Assistente inteligente para apoio à elaboração de Pareceres Técnicos baseado em Small Language Models | Português | Em curso | Iscte | 2025 |
| João Miguel de Jesus Berto Martinho Marques | Accountability e a Efetividade do Controlo Financeiro no Setor Público Empresarial | Em curso | Iscte | 2025 | |
| Nuno Miguel de Jesus Serras | Digitalização da gestão de viaturas no ISS, I.P.: eficiência e mudança organizacional em mobilidade institucional on-demand | Em curso | Iscte | 2025 | |
| Rute Sofia Alvarez de Lacerda | Digitalização da Literacia Democrática: Proposta de uma Aplicação Móvel para o Museu do Parlamento dos Açores | Português | Em curso | Iscte | 2025 |
| Fernando Diniz Correia Chapeiro | Transformação Digital na Administração Pública - Análise das Competências Digitais dos Dirigentes do ISS, I.P. - Projeto de Enriquecimento Curricular | Em curso | Iscte | 2025 | |
| Vera Lourenço Lopes | O papel do Big Data e da Inteligência Artificial na fruição artística em Portugal | Em curso | Iscte | 2024 | |
| Marta Cristina dos Santos Coelho | Adaptação do ensino superior às novas gerações e exigências tecnológicas | Em curso | Iscte | 2024 | |
| Alexandra Maria Matos Rodrigues | A eficácia da transparência na contratação pública em Portugal | Em curso | Iscte | 2024 | |
| Maria de Fátima Pereira Ruivo Duarte Coelho | A transição digital no âmbito do controlo financeiro público | Em curso | Iscte | 2024 | |
| Paulo Jorge Ramos da Silva | A ineficiência na gestão dos recursos públicos em Portugal - o controlo financeiro público num mundo digital | Em curso | Iscte | 2024 |
Terminadas (9)
| Nome do Estudante | Título/Tópico | Língua | Instituição | Ano de Início | Ano de Conclusão |
|---|---|---|---|---|---|
| Susana Mónica de Almeida Martins | O papel das comunidades de práticas digitais na facilitação da cooperação na Administração Pública | Português | Iscte | 2025 | 2025 |
| Marta Moniz Faria Lobo San-Bento | O contributo do Julgado de Paz Digital no acesso à justiça cível em Portugal | Português | Iscte | 2024 | 2025 |
| Marco Filipe Guerra de Pinho | Controlo de Gestão na Administração Pública | Português | Iscte | 2024 | 2025 |
| Pedro Miguel da Silva Abreu | Digitalização do programa da Escola Azul | Português | Iscte | 2024 | 2025 |
| Sandra da Encarnação Rodrigues Ventura | Modelo digital para modernizar os Processos de Recursos Humanos da IGEC: Análise preditiva e Eficiência na Administração Pública | Português | Iscte | 2024 | 2025 |
| Ana Patrícia Correia Sanches da Silva | A (consideração da) antecipação como critério de capacitação para uma Administração Pública resiliente | Português | Iscte | 2024 | 2024 |
| Gisela Sofia Soares Raposo Esteves | Modelo de Administração no contexto da política de apoio à contratação internacional de trabalhadores em défice nas empresas portuguesas | Português | Iscte | 2024 | 2024 |
| Inês Moreira de Oliveira Moutinho Ferreira | Aplicação do Sustainability Balanced Scorecard na Administração Pública: uma proposta para a CM Amarante | Português | Iscte | 2023 | 2023 |
| Raul Mendonça | Recrutamento e Seleção dos funcionários e Dirigentes para Administração Pública Guineense - Critério político e partidário ou critério de competência? | Português | Iscte | 2018 | 2021 |
