A criatividade está fortemente relacionada com o sucesso e a adaptabilidade das organizações. Neste sentido, é fundamental compreender a natureza dos fatores individuais e de contexto promotores da criatividade no trabalho (Yoshida et al., 2014). A liderança é um fenómeno da vida organizacional com impacto na criatividade dos trabalhadores (Liden et al., 2014). Especificamente, a liderança servidora conceptualiza o líder como alguém genuinamente focado no bem-estar e desenvolvimento dos liderados (Sendjaya, 2015) e que procura criar um clima de segurança facilitador da criatividade (Yoshida et al., 2014). Em resultado, aspetos como a motivação intrínseca (Deci & Ryan, 2008) e uma maior propensão para redesenhar os processos de trabalho (job crafting; Tims et al., 2014) ao serem incrementados parecem afetar positivamente a adoção de comportamentos criativos. O presente estudo propõe a análise da motivação intrínseca e do job crafting enquanto processo psicológico subjacente à relação entre a liderança servidora e a criatividade. Trata-se de um estudo de natureza correlacional. A amostra não probabilística e de conveniência constituída por 174 trabalhadores de várias organizações. Foi disponibilizado um inquérito online com questões relativas às variáveis de interesse, uma variável marcadora tendo em vista a análise dos efeitos do método comum e questões de natureza sociodemográfica. No instrumento foram igualmente incluídas informações sobre consentimento, anonimato dos participantes e confidencialidade dos dados recolhidos. Todas as variáveis apresentam índices de consistência interna aceitáveis (alphas > 0.73) e apresentam entre si correlações positivas e moderadas ou correlações baixas. A variável marcadora não se encontra correlacionada com as variáveis de interesse (exceto no que respeita à variável critério; r = .22) permitindo afirmar que, apesar da recolha de dados ter ocorrido num único momento e através de apenas um instrumento, os resultados parecem não ser ser afetados pela variância do método comum. Para testar o modelo proposto recorreu-se à análise de uma mediação sequencial via Macro Process, modelo 6. Os resultados obtidos sugerem que a motivação intrínseca não parece ser afetada pela liderança servidora. Este resultado poderá dever-se à abrangência limitada do instrumento utilizado bem como à fraca variabilidade das respostas dos participantes (M = 3, DP < 1). Contudo, no que respeita ao job crafting, é possível observar que a relação entre a liderança servidora e criatividade é totalmente mediada pela propensão individual para redesenhar ou adaptar os processos de trabalho tendo em vista a melhoria da qualidade das tarefas. Este resultado parece estar relacionado com a estimulação das capacidades dos seguidores, i.e., líderes servidores fornecem a confiança e a autonomia necessária para que estes se envolvam em comportamentos de job crafting (Liden et al., 2014) e em consequência mais predispostos para os comportamentos de criatividade. As conclusões deste estudo permitem-nos conjugar a importância da criatividade, considerada uma vantagem competitiva organizacional, com um estilo de liderança que destaca o bem-estar e o desenvolvimento dos seus seguidores. Demonstra a utilidade prática da liderança servidora nas organizações. O presente estudo contribui ainda para a exploração de mecanismos de mediação desta relação, o que é apontado por Liden e colaboradores (2014) como significativo e necessário. Em termos práticos, os resultados obtidos reforçam a necessidade da promoção da autonomia dos trabalhadores.

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