Artigo em revista científica Q1
How transformational leadership influences museums’ performance: a contextual ambidexterity view
Francisco Nunes (Nunes, F. G.); Alexandra Fernandes (Fernandes, A.); Luís Martins (Martins, L.); Generosa do Nascimento (Nascimento, G.);
Título Revista
Museum Management and Curatorship
Ano
2021
Língua
Inglês
País
Reino Unido
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Abstract/Resumo
Although researchers and managers recognise the tensional nature characterising the dynamics of museums and show a major concern with museums’ performance, the lack of studies examining organizational antecedents of performance is potentially limiting the understanding of the process by which top managers promote this key outcome. Drawing on the literature on ambidexterity and transformational leadership, we suggest that the transformational leadership of museums’ top managers facilitates the emergence of contextual ambidexterity which, in turn, influences museums’ performance. Data collected from a sample of 38 museums, including their top managers and 256 employees, support our hypotheses.
Agradecimentos/Acknowledgements
--
Palavras-chave
Transformational leadership,Contextual ambidexterity,Organizational performance,Organizational paradoxes,Dualities
  • Economia e Gestão - Ciências Sociais
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Referência de financiamento Entidade Financiadora
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