The global agri-food system has transformed significantly in recent decades. Supply chains (SCs) have evolved from linear structures into complex networks with dynamic roles and behaviors. These changes have consolidated power among major food processors and retailers, leaving farmers with a smaller share of the added value of their produce [1]. This economic landscape discourages newcomers who see limited growth opportunities. Factors like climate change, the COVID-19 pandemic, and geopolitical events have exposed the vulnerability of Mediterranean food systems, impacting consumers' purchasing power and prompting discussions about policies for more resilient supply chains. This has reinvigorated national dialogues concerning how to best frame our policies and regulatory environment to create more diversified and resilient food SCs [2]. In this context, many rural agri-food economies, especially in MENA countries, struggle due to low incomes, unfavourable environmental conditions, ageing farmers, inefficient agricultural practices, low interest of the younger generation in agriculture, lack of manpower, and limited digital education. These issues affect their livelihoods and lead to land abandonment and degradation. Furthermore, operators located in MENA countries often work under extremely challenging conditions, with inadequate infrastructure, complicated access to credit, limited business growth opportunities, and underdeveloped policy conditions. As the frequency and magnitude of disruptions increase, food organizations of any size and individuals, particularly farmers and smallholders, need to consider a novel range of options and adopt a comprehensive strategy to build resilience and ensure the viability of their businesses and cereal SCs.

Focusing on hybrid trends and models of living (e.g. cohousing and coliving and working flexible and multifunctional spaces), HybGen aims to understand which resilient values and survival strategies young adults (20-35 years old) of Lisbon and Oslo are adopting, and how such strategies intersect with urban green care. The goal is to delve into the hybridity of the new urban lifestyles and the blockages of a generation that, despite being one of the best prepared to face the new challenges of the digital transition, is being sacrificed by the urban economic extractive model. A comparative study will be carried out through participatory action research. This includes fieldwork conducted in both cities; participatory workshops with different stakeholders; a joint seminar to discuss and share findings and good practices; an open-access publication. This bilateral initiative will promote the cooperation, exchange and sharing of knowledge and networking between Portuguese and Norwegian entities, identifying best practices and producing useful policy recommendations for common problems.

Programa e acompanhamento das atividades de investigação científica e tecnológica para estudantes de mestrado, integradas no projeto internacional “F-Atlas | Paisagens Franciscanas” e em “COST ACTION CA18214 - A geografia dos Novos Espaços de Trabalho e o impacto na periferia”. O VERÃO COM CIÊNCIA é um apoio especial às atividades de investigação científica e tecnológica em unidades de I&D para potenciar a capacidade científica e tecnológica e a sua relação com o ensino superior e a sociedade. O programa previu o financiamento de 11 bolsas de iniciação à investigação pelo período de um mês, com montante de 5303,32€, proveniente de verbas do Orçamento de Estado.

Avaliação da implementação do “PLANO ESTRATÉGICO PARA O CINEMA E A PRODUÇÃO AUDIOVISUAL INDEPENDENTE 2014-2018”; e diagnóstico atualizado do sector do cinema e audiovisual português, com base na auscultação dos respetivos agentes e no diálogo com o sector, o qual possa ser útil para o ICA utilizar no âmbito do plano estratégico 2021-2025.

Project partners are gathered in Southern Coalition, an initiative targeting at strengthening the arts and culture in Southern European countries, especially focusing on participatory approaches and capacity-building. It gathers 14 organizations from 10 countries: all to some extent identifying with a loosely defined ‘Southern Europe’, all committed to foster local community engagement in the arts and all devoted to overcoming the obstacles in their specific contexts by increasing mutual cooperation. It is mainly a cultural concept instead of a geographical one, where “South” is broadly understood. It refers particularly to those affected by the political and economic crisis, interested in collaborative strategies based on a set of common values and needs that derive specifically from working in the peripheries. Although in different ways, all the countries involved in the project share common challenges: • unstable cultural policy contexts; • vulnerable ecosystems, in which arts organizations cope with less funding, face bureaucratic obstacles and are generally severely under-resourced for the work they carry out; • widespread need for professional training in the sector and capacity-building schemes that enhance the sustainability of the sector; • a lack of knowledge of audiences needs results in low audience numbers; • shrinking of funds for artistic production, replaced by instrumental funding for social programs: • a sense of being ‘peripheral’, with distinct implications in different cases: because the country is a small economy, because of their geo-political situation or because they work in rural areas or in territories marked by strong inequalities. Southern Coalition has identified 3 main areas of action to be tackled in the project Stronger Peripheries: collaborative strategies, capacity-building and cultural policies. Its priorities are supporting training, audience development, and inclusive cultural policies in the periphery.

The aim of the COST Action is threefold. First, it aims to share the first outcomes of some funded international research projects on the phenomenon of new workplaces, such as Coworking Spaces and Maker Spaces, in order to: (i) identify the typologies (Taxonomy) of such emerging workplaces, and (ii) reveal their spatial distribution, and to explain their location patterns. Secondly, through the comparison and dissemination of the first results of these international research activities, the Action aims at identifying, measuring and evaluating the (direct and indirect) effects of these new working spaces (Atlas) in order to understand whether and how they have promoted – with or without the help of public subsidies and planning measures : (a) regional competitiveness, economic performance and resilience; (b) entrepreneurial milieu; (c) knowledge creation within regional innovation system, retaining knowledge workers and the creative class; (d) social inclusion and spatial regeneration of peripheral areas. The third aim is to collect, discuss and develop guidelines for tailored policy and planning measures (Tool Box) to foster the positive effects of new workplaces through the promotion of agreements and cooperation with local, regional and/or national public administrations/stakeholders, as well as to try to mitigate their negative effects on the neighbourhoods (i.e. parking shortages, noise, or increasing land rent).

Efetuar um diagnóstico global do retorno do investimento da ARTEMREDE, através de uma análise, baseada no contacto direto com cada um dos associados, das principais vertentes do retorno do seu investimento na ARTEMREDE. O âmbito dos impactos analisados (em termos da multidimensionalidade da sua abrangência – económicos, sociais, culturais, etc - e do seu tipo – mais quantificáveis ou qualificáveis – é, neste estudo-piloto, redutível ao possível de obter pela via da recolha efetuada junto de (e por) cada autarquia, embora se explore e defina, em conjunto com as autarquias, um quadro mais amplo de avaliação de impactos, bem como formas de recolha de informação que possam ser aplicados em estudos ou análises posteriores.

O trabalho proposto tem como objeto a realização de um estudo aprofundado sobre o setor cultural em Oeiras, com uma componente de diagnóstico e com uma componente de definição de linhas estratégicas de atuação e de um plano de ação concreto, o qual o DINAMIA’CET-IUL, Centro de Estudos sobre a Mudança Socioeconómica e o Território do ISCTE-IUL sugere à Câmara Municipal de Oeiras (CMO), tendo em conta a experiência recente e o know-how específico de um grupo de investigadores desta unidade de investigação na realização de estudos similares, assentes na reflexão estratégica de âmbito municipal sobre o campo cultural e as políticas públicas respetivas, para outros municípios da Área Metropolitana de Lisboa, nomeadamente Lisboa e Cascais. Pretende-se, neste quadro, promover e alimentar um processo participado de reflexão e de planeamento estratégico sobre o setor cultural em Oeiras, partindo de uma análise e de um diagnóstico sobre as condições da provisão e da fruição cultural no concelho, dos seus principais recursos e ativos, e das suas principais dinâmicas, considerando o município de Oeiras no momento presente bem como a sua evolução recente no que respeita ao seu desenvolvimento socioeconómico, cultural e turístico. Esta análise considera uma identificação dos principais recursos e ativos culturais, artísticos, patrimoniais e lúdicos do concelho, assumindo a multiculturalidade que o caracteriza e o forte potencial de diálogo intercultural, procurando, de forma abrangente e inclusiva, o envolvimento dos diferentes segmentos populacionais na consensualização de linhas de atuação estruturantes para a ação no campo cultural.

O objectivo geral do projecto europeu 4H-CREAT é melhorar a cooperação entre os actores públicos, privados e de investigação e desenvolvimento (P & D), a fim de promover a inovação, o desenvolvimento de capacidades e o conhecimento da inovação nas pequenas e médias empresas criativas e culturais (PME ). Especificamente, o projeto desenvolverá várias atividades, incluindo um modelo transnacional de transferência de conhecimento, para facilitar a aplicação de resultados de P & D às PME nas indústrias culturais e criativas, promovendo a inovação através do paradigma colaborativo da quatro hélices, que envolve a participação de usuários finais através de processos de co-criação e co-design. Co-financiado pelo Fundo Europeu de Desenvolvimento Regional (FEDER), através do Programa de Cooperação INTERREG para o Espaço Atlântico 2014-2020, e com um orçamento total de 1.749.825 euros, o projecto 4H-CREAT tem uma parceria europeia composta por sete instituições: Universidade Caledoniana de Glasgow (Parceiro líder), ISCTE - Instituto Universitário de Lisboa (DINÂMIA'CET), Cámara Oficial de Comércio, Indústria e Navegação de Sevilha, Etablissement Public d'Aménagement Bordeaux - Euratlantique, Technopole Laval Mayenne, Instituto de Tecnologia de Limerick e Fundación Municipal de Cultura del Ayuntamiento de Avilés.

CREATOUR é uma incubadora / demonstração e iniciativa de pesquisa multidisciplinar, apoiando processos de pesquisa colaborativa. O projeto de três anos visa conectar os setores culturais / criativos e de turismo através do desenvolvimento de uma abordagem integrada de pesquisa e aplicação para catalisar o turismo criativo em pequenas cidades e áreas rurais em todo o Portugal. O turismo criativo envolve experiências de aprendizagem ativas que permitem a auto-expressão e criatividade, desenvolvimento de habilidades, com uma relação mais ampla entre o turismo e as indústrias criativas emergentes, e com plataformas que possibilitam a distribuição deste conteúdo. Uma característica essencial neste processo é o vínculo firme da criatividade ao lugar e sua incorporação no meio local, promovendo o visitante uma experiência de imersão dentro da cultura local e instituições locais e gerando valor agregado econômico e social para a região.